要數歐聯歷史上最成功的領隊，當然要數到安察洛提。連同上屆帶領皇馬破紀錄第15次奪冠，這位意大利人已經第5次以領隊身份贏的歐聯冠軍，包括AC米蘭2次和皇馬3次。當中6次進決賽就5次奪冠而回，唯一失手在2005年的伊斯坦堡之夜，帶領AC米蘭在互射12碼不敵利物浦而鎩羽而回。
跟施丹帶領皇馬連續3年奪得歐聯冠軍不同，安察洛堤自從2003年帶領AC米蘭首次奪得歐聯冠軍，到上年第5次奪冠，他在歐聯的成功橫跨了超過20年。除了歐聯，安察洛提在他執教過的5個歐洲頂級聯賽，包括意甲，英超，法甲，德甲和西甲都贏過聯賽冠軍。
不過在29年執教生涯裏，安察洛提也試過被拜仁和拿波里解僱。雖然如此，一眾球迷很少會聽到安察洛提和班主和球員不和的傳聞。究竟這位外表和善的領隊有什麼方法，可以在這20多年內在不同的賽場都能大放異彩呢？這令我不禁要翻看他的自傳《Quiet Leadership》，再一次領略他的管理心法。
對於班主，首先安察洛提體認到，無論一間球會多麼有系統，最重要的還是主席本人。所以他的工作就是要令主席開心。而要做到這一點，安察洛提會要求自己隨時都可以回答主席的問題。不過，這並代表安察洛提只是單一認同和奉承主席，有些底線他也不能容讓被跨越的。曾經在巴黎聖日耳門合作過的伊巴謙莫域記得，安察洛提絕不容許主席批評球員，因為管理球員是他的工作，什麼時候保護球員，什麼時候批評球員只有領隊最清楚，他不會讓其他人包括主席去破壞這個平衡。
而對球員，安察洛提最核心的哲學是尊重，因為他知道球員只有在自己感到舒適時才可以時常表現出最高水準。他用一個比喻來說明此點。有兩位馬主各自有一匹馬，兩人都需要使自己的馬匹跳過圍欄。第一位馬主站在馬匹後面，用皮鞭拍打策使牠走向圍欄並跳過去。而第二位馬主就選擇站在圍欄前，手中拿著蘿蔔然後邀請馬匹跳過圍欄。雖然兩隻馬都有可能跳過圍欄，但如果你只會站在後面用皮鞭鞭策，馬匹會有一次用腳踢你而不是跳過圍欄。前車路士隊長泰利就形容，不論球賽是勝是敗，安察洛提都會首先當球員為人所看待。有一次，安察洛提在訓練後問泰利：「你父親怎麼了？我聽說他最近不太好。」泰利很驚訝，因為這件他從來沒有和其他人提起過，但泰利感覺到，安察洛提真的在乎他，並願意花時間去了解他的身邊事。
除了安察洛提的自傳，其他人對他的管理哲學也有類似的看法。據《The Manager - Inside The Minds of Football's Leaders》一書的分析，安察洛堤對球隊的踢法當然有一套自己的想法，但要將這套想法帶到球場上的還是球員自己。因此領隊和球員的關係至關重要，所以安察洛堤願意主動去了解球員，視每位球員為一個獨立的個體，發掘他們的優點並讓他們在球場上盡情發揮。安察洛堤的這些特質，令球員願意為他賣命，這個也是很少聽到他和球員鬧不和的原因。
無論是自己的親身演繹，還是其他人的評價，安察洛提的管理哲學都聽起來簡單得很，好像每個人都有機會做得到似的。正如發哥在電影《無雙》所說的：任何事做到極致就是藝術。安察洛提就是大道至簡的最佳演繹。
