從曼聯青訓到手錶商人 - 卡里斯特 （Ramon Calliste）

曼聯和利物浦這兩支英格蘭最成功的球隊，兩隊的宿敵意味甚濃。為了球場上的比拼，雙方都會想盡辦法，包括兩隊之間的球員轉會。阿根廷後衛軒斯（Gabriel Heinze）在2007年夏天希望從曼聯轉會到利物浦，就被費格遜竭力阻止，最後只能轉戰西班牙加盟皇家馬德里。

上一次有曼聯球員直接轉會到利物浦已經要數到1964年的基斯尼爾（Phil Chisnall），這位曼聯青訓球員在畢士比爵士手下轉到為辛奇利（Bill Shankly）效力，當時轉會費為2萬5千英鎊。不過基斯尼爾並未能在利物浦站穩一席位，在球會3年間只上陣9次射入2球。

而上一位在效力過曼聯後再效力利物浦的，就要數到卡里斯特（Ramon Calliste），他同樣是曼聯青訓球員，司職前鋒或翼鋒。由於出生在威爾斯的緣故，因此出道的時候被譽為「新傑斯」。卡里斯特在2000年獲得曼聯的學徒球員合約，在贏得2003年的青年足總盃後，獲提升到曼聯預備組出賽和訓練，可惜一直沒有機會為一隊上陣，最後在2005年被曼聯放棄。

離開奧脫福之後，卡里斯特去到不同的英格蘭和蘇格蘭球會試訓，最終在一場利物浦預備組對紐卡素的友賽中上陣並射入一球，結果得到這支當時的歐聯冠軍的垂青，獲得一份一年的合約。雖然成為該年的預備組神射手，但卡里斯特仍然得不到一隊的上陣機會，最後在2006年選擇離開利物浦加盟甲組斯肯索浦聯（Scunthorpe United）。

不過轉會並沒有改變卡里斯特的際遇，他在第一場為球隊上陣的友賽就扭傷足踝和骨折，嚴重的傷患令他未能重拾昔日的狀態，在斯肯索浦聯效力一季後就被球隊放棄。之後短暫效力過劍橋聯後，2009年1月後就再沒有得到球會的合約，當時只有23歲的他只能黯然離開球壇。

離開球圈後，卡里斯特將注意力轉到手錶上。藉著自己在足球圈的關係，他認識到一些從事手錶業務的朋友，然後在2013年開辦手錶公司 Global Watches，售賣勞力士，愛彼和 Hublot 等名錶， 他的顧客包括球星和名人，因此生意漸上軌道。現在 Global Watches 一年的營業額達500萬英鎊。

雖然未能在足球圈名成利就，但卡里斯特總算善用自己在球圈的資源，為自己建立另一番事業。

領袖建立文化 奠定企業勝利

作為商業組織的領導人，除了設定目標、制定策略及管理員工外，還有一個重要工作就是要建構組織的文化，例如英國布蘭遜爵士（Sir Richard Branson）把創新和有趣的文化，傾注在維珍集團內；喬布斯（Steve Jobs）將對細節和完美追求得一絲不苟的精神，深深刻畫在蘋果裏面。這種看不見的文化，令商業組織在人前有種鮮明的形象，有助吸引追求類似精神的消費者。

「費格遜時間」不言敗

在足球界，曼聯最廣為人認識的就是永不服輸、奮戰到底的精神，而這種精神面貌在費格遜擔任領隊期間最為明顯。費格遜在位26年多，把這種追求勝利、永不放棄的精神文化帶到曼聯，並往往體現在「費格遜時間」（Fergie Time）裏。「費格遜時間」所體現的精神包括努力工作、在球場上戰鬥到最後一刻、不放棄不服輸、願意冒險和意志堅定。這種文化和精神，不但感染自己的球員，還影響對手和球證。因此，當深受費格遜影響的蘇斯克查（Ole Gunnar Solskjaer）在2018年12月重返曼聯擔任領隊後，就說要把「費格遜時間」的精神帶回曼聯。

「費格遜時間」除顯示出一種永不言敗的精神外，也代表費格遜賽前的準備，以及願意冒風險的精神。費格遜承認，自己絕對不怕冒風險。如果在比賽最後15分鐘球隊還落後的話，他就會放手一搏，收起後衞、多派一個攻擊球員，期望收復失地。

根據調查機構Opta在2010到2012年的數據，當曼聯落後時，會得到比平均多79秒的補時時間。在英超時代，費格遜所領導的曼聯在受傷補時階段共射入81球，佔總入球1627球的4.98%。

代表「費格遜時間」的除了經典入球之外，還有費格遜手指自己手錶的動作。費格遜曾稱，這個動作主要是做給對手看，而不是給自己球員看。他坦白說：「我並非記錄比賽時間。比賽中止造成的補時很難算清楚，所以無法準確估計比賽結束的時間。關鍵是這樣做會給對方球隊造成影響，並不會給曼聯球員造成影響，這才是重點。對手球員看到我指着手錶打手勢就會感到緊張，他們立刻會想到要增加10分鐘的補時。所有人都知道曼聯擅長在比賽末段入球，當對手看到我指着自己的手錶，會認為他們必須在補時和我們對抗，而補時對他們來說，就像是無了期般。他們會感到自己被圍攻，亦知道我們從不放棄，知道我們擅長在後段的比賽創造奇蹟。」「費格遜時間」這種文化，無形中影響着對手，為自己球隊帶來好處。

雖然曼聯在補時的入球比例只有4.98%，但有很多經典入球出現，包括1993年主場對錫周三的英超聯賽，雙方在法定時間打和1︰1，球證決定補時7分鐘。後衞布魯斯（Steve Bruce）就在這段時間，用一記頭槌協助曼聯奠定勝局，亦為曼聯贏得該屆英超冠軍鋪下康莊大道。費格遜回家後再次重溫這場比賽，然後計算比賽中的停頓時間，結論是該場比賽應該要補12分鐘才對！

影響延伸至場外

要數經典，當然不得不提1999年的歐聯決賽對拜仁慕尼黑，法定時間曼聯落後0︰1，當時歐洲足協的職員已經把代表拜仁慕尼黑的絲帶綁在歐聯獎盃上。不過補時的3分鐘卻把局面扭轉，兩名後備球員舒靈咸（Teddy Sheringham）和蘇斯克查的入球把曼聯帶上「歐洲之巔」，為費格遜贏得首個歐聯冠軍。

在費格遜執教曼聯的最後一個球季，曼聯在所有賽事中共錄得12場反敗為勝的紀錄，正是這種精神為曼聯贏得第20個聯賽錦標，也是費格遜最後一個冠軍。

「費格遜時間」的影響不單是在場上，在場外也有故事。就在費格遜宣布退休的一天，英國著名烤雞店Nando's決定當晚在曼徹斯特市的所有門店延長營業5分鐘，以表示對費格遜的致敬，可見「費格遜時間」在場裏場外的影響。

作者為快消品公司管理層，在香港和上海有逾10年管理經驗；最新著作《費格遜時間：神級領隊管理哲學》現已出版

（編者按：于嘉嵐最新著作《費格遜時間：神級領隊管理哲學》現已發售）

曼聯和精工的名宿 - 麥昆（Gordon McQueen）

昨日（6月26日）是曼聯名宿麥昆69歲的生日，這位蘇格蘭國腳除了在曼聯效力7年多而廣為人知外，麥昆亦曾經短暫效力精工而為香港球迷所認識。不過麥昆在今年初的時候被診斷出患有失智症，可能未必再有機會在公眾場合和球迷見面。藉著這個機會為球迷一起回憶他的事蹟。

司職中堅的麥昆在蘇格蘭聖美倫出道，然後在列斯聯打響名堂，為球會贏得過1974年的甲組聯賽冠軍。翌年亦帶領列斯聯打入歐洲冠軍球會盃決賽，可惜麥昆因停賽而錯過了決賽，列斯聯亦在他的停賽下不敵拜仁慕尼克而屈居亞軍。

1977年夏天，昔士頓（Dave Sexton）接替因桃色醜聞而被辭退的杜察堤（Tommy Docherty）成為曼聯領隊。昔士頓在曼聯第一個球季就開始招兵買馬，1978年2月，他就以破球會紀錄49萬5千英鎊從死對頭列斯聯收購麥昆，希望他可以和隊長布肯（Martin Buchan）組成中堅拍檔鞏固後防。而麥昆在加盟曼聯曾經說出一句經典的話，「99%的球員都想效力曼聯，剩低的1%是在講大話」（99% of players want to play for Manchester United and the rest are liars）。

確實，曼聯的後防實力在麥昆的加盟而增強，他亦協助曼聯打入1979年的足總盃決賽對阿仙奴。半場落後0:2的曼聯先由麥昆在86分鐘追成1:2，然後麥奇萊（Sammy McIlroy）在88分鐘追成2:2，滿以為球賽要加時之際，阿仙奴在89分鐘再入一球，結束這場後來被譽為「5分鐘的決賽」，麥昆只能與足總盃擦身而過。

而麥昆要等多4年的時間，才能為曼聯捧起足總盃。1983年曼聯在艾堅遜的帶領下，在重賽以4:0擊敗白禮頓。麥昆在兩場決賽賽事都以正選上陣，以主力身份為曼聯事隔6年再度贏得足總盃。

後來在年青後衛麥格夫（Paul McGrath）的崛起，令麥昆萌生離隊的念頭。最後他在1985年來到香港加盟班霸精工，結束自己7年半的紅魔生涯，留下229場為曼聯上陣的紀錄。

雖然麥昆在香港只短短效力了一季的時間，但仍然為精工贏得總督盃和足總盃冠軍，更為精工出戰亞洲超級球會賽，贏得小組賽出線資格晉級次圈，只是精工選擇退賽而未能在亞洲賽上更進一步。隨著精工在該季後退出球壇，麥昆和精工一樣寫入香港足球歷史的史冊。

除了自己和曼聯結緣，麥昆的女兒希莉（Hayley McQueen）亦曾經在曼聯效力，不過她負責的是曼聯電視台（MUFC）的主播工作。希莉是麥昆在效力曼聯時在曼徹斯特出生，很自然地成為曼聯的球迷。由於希莉樣子甜美身材亦好，所以她主持的節目得到很多曼聯球迷的支持。她亦憑此走紅，後來成為天空體育的主播。

不過，球迷在今年2月的時候，通過希莉的社交媒體知道麥昆患上的血管性失智症（Vascular Dementia），這可能是因為球員生涯頂頭槌有關。所以麥昆的家人也呼籲大家關注頂頭槌對球員的影響。

自家培訓球星打造王朝霸業

一間商業機構為了培養人才，通常由部門主管提交有潛質下屬的名單予人事部，然後安排培訓計劃，甚至獲晉升機會，希望他們可以專心在機構內服務和作出貢獻，成為日後的中堅力量。

就一間足球會而言，培養人才就是訓練年輕球員，期望日後他們能為一隊効力。費格遜明白青訓對球隊未來的重要性，因此當他在1986年11月初來到曼聯的時候，首要工作就是要重整青訓的架構，包括增加球探的人數和調整訓練內容等。他自己亦身體力行，經常在晚上留在訓練場觀看青年隊的訓練和比賽，從中發掘有潛質的生力軍，提拔上一隊。

費格遜承認，自己對曼聯的遠景是為年輕球員提供發展機會，他亦貫徹這理念，在執教26年半期間，給予87名青訓球員首次代表曼聯出賽的機會，即平均每季有3.3名新人首嘗一隊上陣滋味。這87名球員總共為曼聯出賽5429場，射入573球，為球隊帶來重要貢獻。

「92班」圓費格遜歐聯夢

為展現對青訓的重視，費格遜開創先河，在英格蘭聯賽盃大量起用年輕球員，讓他們累積實戰經驗。有關決定當時惹來爭議，因為英格蘭足總規定，球隊需要在每場比賽派出最精銳的陣容應戰，更有國會議員投訴，費格遜這樣收起主力，是剝奪了當地居民欣賞球星的機會。不過費格遜仍然堅持自己對年輕人的承諾。

然而，曼聯也因為扶持青訓球員而付出代價，例如在1992年贏得聯賽盃後，曼聯在該盃賽皆倚重新一代，結果要闊別14年，直至2006年才憑着朗尼和C朗拿度冒起重奪聯賽盃。惟藉着聯賽盃的實戰經驗，年輕球員卻有助曼聯在英超和歐聯創造佳績。

費格遜重視青訓的決定很快就得到回報。1999年歐聯決賽18人的大軍名單中，有6人是曼聯的青訓產品，其中加利尼維利、碧咸、傑斯和畢特更擔任正選，菲臘尼維利和布朗出任後備，史高斯因停賽而缺席。當年這股青訓力量令費格遜一圓夢想，奪得歐聯冠軍，登上歐洲之巔。除了著名的「92班」外，費格遜對年輕球員的耐心也可從C朗拿度和朗尼身上看到。費格遜於2003年和2004年分別收購兩人時，他們年僅18歲而已，不過，費格遜當時已把曼聯的將來寄託在兩顆新星之上。

26年賺一億英鎊轉會費

即使曼聯於2004年至2006年3個球季失落聯賽錦標（當時紅魔鬼鮮有如此長時間與聯賽冠軍無緣），2005年和2006年兩季四大皆空，當家射手雲尼斯達萊與C朗拿度發生衝突，費格遜都堅定地站在年輕人的一邊。

最終C朗拿度和朗尼不負費格遜所託，2007年帶領曼聯重溫英超冠軍好夢，並在2008年再次稱霸歐聯。雖然C朗拿度後來轉會皇家馬德里，卻為曼聯帶來當年破紀錄的8000萬英鎊轉會費；繼續留効曼聯的朗尼則超越卜比查爾頓成就，以253個入球成為新紀錄的保持者。

總括而言，費格遜任內26年半期間，曼聯通過出售青訓球員賺回一億英鎊的轉會費，着重內部培訓不但令球隊屢創佳績，更為曼聯帶來實質收入，可說名利雙收。

（轉載自《信報》專欄「神級管理術」2021年6月17日）

奪得過歐洲國家盃的曼聯球員

第16屆歐洲國家盃昨晚開幕，環顧過去15屆賽事的歷史，曼聯球員和它的緣份確實麻麻。如果要你估：真真正正以曼聯球員身份捧起過歐洲國家盃獎盃的有幾位？你會估3位？4位還是8位？

答案是2位！他就是92年代表丹麥的鋼門舒米高。91年加盟曼聯的舒米高在代表過曼聯一整季，贏得過聯賽盃冠軍之後，他所代表的丹麥就被臨時拉夫頂替南斯拉夫參加。結果一路被看低的丹麥在小組賽壓過法國和英格蘭晉級，4強以12碼淘汰荷蘭，再於決賽擊敗德國奪得冠軍，成就了一次「丹麥童話」。舒米高以憑著這次大賽，奠定自己世界鋼門的地位。

歷史上以曼聯球員身份捧杯的還有另一位門將，他就是法國門將巴夫斯（Fabien Barthez）。在2000年5月31日，曼聯舉辦記者會正式宣佈他的加盟和簽約，而在2000年7月1日正式轉會曼聯，然後巴夫斯在7月2日荷蘭舉行的決賽協助法國擊敗意大利奪得歐洲國家盃，所以理論上他捧杯時是曼聯的球員，只是未有穿起過曼聯的球衣而已。

其餘還有8位曾經效力過曼聯而又捧過歐洲國家盃的球員，分別是1988年荷蘭的穆倫（Arnold Muhren），1992年丹麥的施夫碧（John Sivebaek），2000年法國的白蘭斯（Laurent Blanc），2012年西班牙的碧基（Gerard Pique），馬達（Juan Mata）和華迪斯（Victor Valdez）和2016年葡萄牙的C朗拿度（Cristiano Ronaldo）和蘭尼（Nani）。

而第一次有曼聯球員參與的歐洲國家盃，則要數到1968年由意大利舉辦的第三屆賽事，這屆亦是英格蘭第一次有份參與的賽事，所以既是1966年世界盃冠軍，也是1968歐洲冠軍球會盃冠軍的成員包括卜比查爾頓爵士（Sir Bobby Charlton），門將史塔尼（Alex Stepney）和中場悍將史泰奧斯（Nobby Stiles）就因此成為首三位曼聯球員參與的歐洲國家盃。當屆的決賽周有4支球隊參加，除了英格蘭，還有主辦國意大利，南斯拉夫和蘇聯。英格蘭在4強賽不敵南斯拉夫，只能和蘇聯爭奪季軍。在季軍戰卜比查爾頓爵士和靴斯（Geoff Hurst）各入一球，協助英格蘭奪得季軍；而卜比查爾頓爵士也成為首位曼聯球員在歐洲國家盃入球，記入史冊。

費格遜成功背後──放權下屬睇大局

費格遜從事足球領隊工作39年作過無數決定，如果要數生涯最佳決策之一，他會告訴大家：「放權給副手。」

從管理而言，「放權」與「觀察」有着密不可分的關係：管理人要選擇什麼是自己最重要的工作，什麼事情可下放給下屬處理。只有通過「放權」，才有時間「觀察」更重要的事情。

眾所周知，費格遜從蘇格蘭小球會開始領隊生涯，因此習慣了要在資源不足的環境下工作，大大小小事務皆「一腳踢」，例如買清潔用品和為球員定餐等瑣碎事。然而，若轉到大球會執教，很多工作就須交給專家負責，好像授權物理治療師和保養球場的園丁等。如果不放權，就不能處理更重要的事情。

什麼事都管容易迷失細節中

費格遜加盟規模較大的鴨巴甸後，即邀請諾斯（Archie Knox）為助教。不過他仍然保持「一腳踢」的工作風格。直到有一天他和諾斯坐下來討論事情的時候，諾斯向他說：「我不知道為什麼你要請我，我在這裏根本無事可做。安排和帶領日常操練本來是助教和教練的職務，可是通通都被你做好了。」另一名教練史葛（Teddy Scott）也附和道：「是的，其實你也可以從觀察中做到更重要的事。」

這次對話後，費格遜就把訓練交給諾斯和史葛安排，自己不再負責有關環節，只從旁觀察。後來他發現，原來通過觀察球員的行爲改變，能發現更多事情，諸如球員是否隱瞞傷患、家裏出問題、又或財政陷困等。原來什麼事都管，會令領袖迷失於細節之中，從而忽略了大局。所以費格遜後來回憶，放權給諾斯，是他做過最好的決定之一。

及後，費格遜攜同諾斯一同過檔曼聯，惟諾斯在1991年4月離開，回到蘇格蘭擔任格拉斯哥流浪助教一職。費Sir於是起用傑特（Brian Kidd）為新副手。1991/92年是兩人合作的第一個球季，雙方需時磨合，至1992年曼聯在最後關頭失落聯賽錦標，冠軍獎盃拱手讓給列斯聯。

之後一季，費格遜改變自己的訓練方式，把訓練的内容交給傑特處理，自己從旁觀察，隊長笠臣（Bryan Robson）留意到，費格遜比之前一季變得輕鬆。這個改變也成為曼聯贏得聯賽冠軍的關鍵，因為當季費格遜聚焦觀察是否有球員承受不了爭冠的壓力，可及時調整球員的心理，使曼聯克服上季與錦標失諸交臂的毛病，在季尾愈戰愈勇。

費格遜集中從旁觀察，亦幫助球員成長。卡域克（Michael Carrick）講過，自己在加盟曼聯的頭三四季，費格遜不會在季初給他太多上陣機會，因為他察覺到卡域克通常踏入10月份才能達到最佳狀態，這可能與踏入雨季球場的草地變得比較柔軟有關。這是費格遜的聰明之處，一方面能洞悉球員在什麼時候狀態提升，一方面鼓勵球員不斷進步。

正因為敢於放權，費格遜才有精力留意其他影響球隊成績的重要環節。1995年2月11日曼聯作客緬因路球場對曼城的打比戰，費Sir早上就到球場觀察，發現工作人員正在修改球場的邊線讓球場邊窄，這可能是曼城對付曼聯雙翼齊飛的策略，然而這是球例不容許的，當每支球隊在季初向足總註冊球場的長度和寬度後，就不能再更改。最後費格遜向球證投訴，讓球場回復原來的大小，結果曼聯以3:0擊敗曼城。

由此證明，管理人只有通過放權，才有時間洞察大局，令成績（業績）更上一層樓。

（轉載自信報專欄《神級管理術》2021年6月11日）

費Sir管理上司有計 收警告信當激勵

足球領隊和其他企業高層一樣，除了要管理好下屬以提升團隊表現，還須管理好上司。就算位居行政總裁，也要向董事會或個別大股東滙報，這段關係若處理得不好，隨時飯碗（帥位）不保，更遑論帶領公司爭取業績、率領球隊奪獎而回。

費格遜曾經講過，管理好下屬（旗下球員）是確保球隊獲得好成績的關鍵；管理好上司則是一名領隊留在一間機構多久的決定性因素。費格遜對此有親身體會，原因是39年執教生涯中，他本人試過被「炒魷魚」；也嘗過接到警告信後自行辭職3小時的經歷。

曾遭炒魷 學懂共處

費Sir 1974年開始領隊生涯，第一支執教球隊是蘇格蘭東史特靈郡（East Stirlingshire），其後跳槽聖美倫（St. Mirren），加盟該球會第四季（1977/78），與新主席托特（Willie Todd）漸見裂痕。

費格遜一直認為托特和他那一幫董事「唔識波」，直言高層們最好不要過問球會事務，托特卻覺得自己對足球有深入了解，不滿費格遜「自把自為」，兩人經常意見相左。到季中，托特決定全職從事主席職務，與費Sir摩擦增多，至季尾兩人已到水火不容的地步。

最後，托特和董事會批評費格遜權力太大，幾近失控，故在1978年5月31日親自列出「費格遜15宗罪」，把這顆眼中釘拔除，成為費格遜領隊生涯中唯一一次被炒經歷。這番與董事會不歡而散，讓費格遜在「管理上司」方面上了寶貴一課，學習到無論多麼不喜歡老闆和上司，都要找個辦法和他們和睦相處。

1986年轉教曼聯後，費格遜和主席馬田愛華士（Martin Edwards）共事，大部分時間合作無間，就算費格遜領軍首三季「食白果」沒贏得冠軍，愛華士依然默默支持他。

不過，愛華士曾有一次向費格遜發警告信。當時是1998年7月7日，由於曼聯在之前的球季四大皆空，令愛華士感到名成利就的費格遜耗用愈來愈多時間於賽馬，甚至有點沉迷，不再專注於領隊工作。當天早上，愛華士在訓練場上把警告信交給費格遜。

費格遜收信後馬上向愛華士說：「我沒有選擇，只能辭職！」愛華士早料到有此一着，只冷冷地說：「如果你決定了辭職，球會會接受的。」

然而，3個小時後，費格遜便收回他辭職的決定，原因是太愛曼聯領隊這份工作。自此之後一切不快皆成過去，紅魔鬼在之後一季盡攬英超、足總盃和歐聯三大錦標，成為英格蘭歷來首支「三冠王」。或許愛華士的警告信激發了費格遜的雄心壯志。

隨着經驗累積，加上為曼聯贏得愈來愈多冠軍，費格遜在紅魔鬼的地位愈見穩固。就算換上新總裁簡朗（Peter Kenyon）和基爾（David Gill），亦能互相尊重，如魚得水。正如費Sir說，管理好上司是一位領隊留在一間機構多久的關鍵，他能夠管理好三任上司，是他執掌曼聯帥印逾26年的至關重要因素。

（轉載自信報專欄《神級管理術》2021年6月3日）

費格遜教精貝理雅 跋扈將軍終成大患

費格遜教精貝理雅　跋扈將軍終成大患

約翰遜（Boris Johnson）自2019年7月擔任英國首相，迄今已差不多兩年時間，期間經歷過脫歐震盪和新冠疫情危機，可想而知必定忙得不可開交。如果一眾內閣大臣不團結，首相工作只會百上加斤，所以令內部齊心，繼而處理大大小小挑戰，成為歷任首相一大功課。曾任首相的貝理雅（Tony Blair）深明此理，曾多次向時任曼聯領隊費格遜求教管理之道。

首先講述一下兩人相識經過。話說九十年代初，費格遜通過一名蘇格蘭記者的介紹，在一場球賽中認識工黨領袖貝理雅的「政治化妝師」（spin doctor）金寶（Alastair Campbell）。金寶是記者出身，本身也是一名狂熱足球迷。及後金寳邀請費格遜接受工黨黨内雜誌《Labour Weekly》訪問。通過這次交流，金寶對費格遜有更深入了解，例如費Sir對工黨的看法，年少時帶領工會的經歷以及他對勞工階層身份的自豪。

●聚焦要事勿自亂　

自此以後，金寶經常和費格遜一起觀看球賽。1997年英國大選前夕，有鑑工黨之前輸掉4次大選，金寶穿針引線安排費格遜與貝理雅在曼徹斯特會面，希望費Sir能教導這位黨魁一些當領導的心得。費格遜記得，由於當時離大選只有11日時間，自己首要目的是令貝理雅團隊輕鬆一下，因此特別安排在當地一間酒店晚膳，費格遜可藉此帶領他們參觀自己簽下球星簡東拿和高爾的房間。

會面中，費格遜向貝理雅提醒工黨該次大選已處於優勢，可以保持原有策略，然後等保守黨犯錯。貝理雅宜多關注自己的身體和心靈健康，以迎接即將來臨的選戰。費格遜叮囑，只有身體健康，心靈才會健康，故競選行程不用鋪排得太密，留點時間讓自己休息，只聚焦最重要的事，不要讓次要的事情佔據時間，影響情緒。果然，以「新工黨」爲宣傳口號的貝理雅團隊以壓倒性姿態擊敗以馬卓安為首的保守黨，結束了對方18年執政歷史。

大選過後，貝理雅與費格遜仍保持聯絡，話題天南地北，當然包括管理。有一次貝理雅向費格遜提出一條假設性問題：「如果團隊裏有個能力出衆但難以管理的人，作爲領袖應該怎樣做？」

●挑戰控制權應炒

貝理雅憶述：「當時我沒有實質談論某一人，但費格遜的態度很明確，他提醒我必須掌握控制權。若有球員影響他的控制權，或在更衣室搗亂，無論那個是否最好的球員，都要請他離開。成功的領袖必須在聆聽、學習及帶領三方面取得平衡，觀察事物的趨勢、為發生的變化做好準備，最後控制情況，帶領團隊。費格遜的領袖能力、分析能力及自我反省能力都令人欣賞。」過了一段時間，大家終於知道貝理雅口中所說的「能力出衆但難以管理的那個人」正是黨友白高敦（Gordon Brown）。

不過，貝理雅並沒有貫切執行費格遜的建言，堅持與白高敦共處。儘管2001年和2005年大選，貝理雅分別再帶領工黨勝出，惟到2007年卻遭白高敦逼宮，首相一職拱手讓予後者，當權10年退下火線。

原來費格遜和白高敦也有私交，二人皆來自蘇格蘭，很早就認識，費Sir很支持白高敦成爲首相。兩人同樣熱愛美國政治，白高敦曾經把35隻關於美國內戰的光碟送給費格遜，叫費Sir愛不釋手。

白高敦走馬上任只有3年，其所屬工黨於2010年大選不敵卡梅倫（David Cameron）領導的保守黨。後者時隔13年重掌英國政壇。

轉載信報專欄《神級管理學》，刊登於2021年5月27日

費格遜第一次的歐洲賽決賽

明晚，蘇斯克查將會首次以領隊身份帶領曼聯參加歐洲賽事的決賽，這也是蘇斯克查自己作為領隊的首次。他會如何準備這場決賽，我現在不得而知，可能他會詢問恩師費格遜的意見，而費格遜自己在第一次帶隊參加歐洲賽事的決賽時，也做了一些特別的準備，令他得以出奇制勝捧盃而回。

那是1983年5月的歐洲盃賽冠軍盃決賽，當時費格遜帶領蘇格蘭球會鴨巴甸憑著1982年足總盃冠軍的身份得以參賽，經過5輪比賽淘汰了瑞士，阿爾巴尼亞，波蘭，西德和比利時的球隊，打入在瑞典哥登堡舉行的決賽，對手是西班牙的班霸皇家馬德里。面對曾經歐洲冠軍球會盃的5連冠，鴨巴甸自然被看低一線。不過，一向不服輸的費格遜又怎會輕易放棄，所以他徵詢蘇格蘭傳奇領隊史甸（Jock Stein）的意見。

史甸是第一位帶領英國球隊奪得歐冠殊榮的領隊，1967年他帶領些路迪在葡萄牙里斯本擊敗國際米蘭，比曼聯早一年奪得這個歐洲球會的最高榮譽。因此史甸在蘇格蘭球壇是非常有份量的領隊。史甸建議費格遜，賽前可以送一瓶蘇格蘭威士忌酒給皇馬的領隊迪史提芬奴（Alfredo Di Stéfano)，以放低自己的身段來抬高對方，這樣壓力就會轉移到對方身上。

果然，史提芬奴對費格遜的禮物非常受落，不知道這瓶威士忌酒對鴨巴甸發揮了甚麼作用，讓鴨巴甸在加時以2:1擊敗對手爆冷奪冠而回。費格遜爲自己和鴨巴甸奪得首個歐洲賽事的冠軍，也是蘇格蘭足球歷史上第三個歐洲賽的冠軍。藉著這個冠軍，費格遜在蘇格蘭球壇闖出名堂。

之後在曼聯費格遜也用了相同的方法。在1991年首次帶領紅魔鬼出席歐洲杯賽冠軍杯決賽，在荷蘭鹿特丹迎戰巴塞羅那。同樣面對西班牙班霸，曼聯也是被看低的一隊。賽前費格遜採取同樣的把戲，將一瓶蘇格蘭單一麥芽威士忌送給對方領隊告魯夫（Johan Cruyff）。巧合的是，費格遜帶領的球隊同樣以2：1擊敗對手；擊敗的同樣是西班牙球隊；同樣是球會首次贏得這項錦標。

希望費爵爺能夠將自己的經驗傳授給蘇斯克查，讓他可以像自己一樣，首次闖入決賽就奪冠而回。如果成事，相信一定會成為佳話。

費格遜時期曼聯的魔鬼賽程

曼聯終於捱過了5天3場英超的魔鬼賽程，最終錄得1勝2負的成績，雖然曼聯仍然可以在聯賽榜排第二名，但隊長麥佳亞在對阿士東維拉的受傷卻對曼聯影響至深。經過這次的魔鬼賽程，曼聯的失多於得，蘇斯克查唯一安慰的只是曼聯確定了下季參加歐聯的資格，是否能奪得亞軍，還要看自己的子弟在餘下兩場比賽的表現。

但這是不是曼聯歷史上最瘋狂的賽程呢？在費格遜年代，曼聯也經歷過兩次瘋狂賽程，同樣的是，曼聯都未能取得好結果，都只能錄得敗仗多過勝仗。以下同大家一起回憶當時的情況。

要數到曼聯上次有如此魔鬼的賽程，就要數到1991/92年英格蘭甲組聯賽作為頂級聯賽的最後一個球季，曼聯要在1992年4月16日至22日7天內踢4場聯賽，結果分別是主場勝修咸頓1:0，作客打和盧頓1:1，主場不敵諾定咸森林1:2，然後作客又不敵韋斯咸0:1。結果這1勝1和2負的成績，令原本在聯賽榜領先的曼聯在這個瘋狂賽程中將榜首位置拱手相讓予列斯聯，直到季尾。費格遜要帶領曼聯奪得聯賽冠軍就要等多一年。

不過在這7天裏，費格遜除了要曼聯的成績擔憂外，還要為球員在場外的表現煩惱。事緣曼聯在週三作客輸給韋斯咸0:1後，曼聯將爭冠的主動權拱手相讓給列斯聯。正當費格遜在懊惱之際，當晚他還要出席足總的一個活動，席間有位足總的職員向費格遜說，他在前晚（即是主場敗給諾定咸森林當晚）見到沙柏和傑斯出現在黑池的夜店中。費格遜覺得沒有可能，但那位職員卻非常肯定，還指出自己見到沙柏開著路虎（Land Rover）房車。這一刻費格遜再也忍不住，就算穿著「踢死兔」也要立刻開車到沙柏的家。一去到費格遜就見到沙柏家門口泊滿汽車，播放著強烈的音樂。當費格遜走入屋內就怒不可遏，因為他見到有20人在開派對，費格遜馬上叫所有人離開，然後大叫沙柏和傑斯到大廳把兩人大罵一輪。

不過，要數到最瘋狂的賽事安排，則要數到2001/02年球季中11月的時間，曼聯要在兩天內進行兩場頂級賽事。費格遜首先在2001年11月4日星期日帶隊作客晏菲路球場對利物浦踢英超聯賽，精銳盡出下但被死敵以1:3擊敗。而一日後，費格遜就帶上大部分後備球員到倫敦作客阿仙奴踢聯賽盃第三圈的賽事。為什麼足總會有這麼瘋狂的安排呢？原來此場聯賽盃賽事是安排在11月7日星期三舉行的，但為了遷就英格蘭國家隊在11月10日對瑞典的友誼賽，足總就將曼聯對阿仙奴的賽事提前兩日，讓國腳們有更多的時間準備。

面對如此瘋狂的賽程，費格遜讓之前一日有份踢的正選球員全部免疫，他只能靠奧沙，菲臘尼維利和約基帶領後備和年青球員例如占美戴維斯（Jimmy Davies）和丹尼韋伯（Danny Webber）等應戰。對著有半隊主力的阿仙奴，曼聯最終以0:4見負。費格遜亦唯一一次感受到，帶領曼聯在兩日內連輸兩場的滋味。