帶領小國的金球獎得主 – 西蒙遜

 

歷屆金球獎得主個個都是響當當的名字，當中退役後擔任教練的也不少，例如奇雲基瑾，古烈治，雲巴士頓，但要數踢而優則教的，則可能只告魯夫，碧根鮑華和施丹。不過有一位金球獎得主，退役後擔任一個小國的教練。雖然未有贏得任何錦標，但卻為該國足球打好職業基礎。

1977年的金球獎，由一位丹麥前鋒西蒙遜（Allan Simonsen）奪得。這位身材矮小，身高只有165厘米的前鋒，憑著在德甲球隊慕遜加柏出色的表現，除了贏得西德聯賽冠軍，還帶領球隊打入歐冠決賽。雖然自己在決賽有入球，但球隊最終以1:3不敵利物浦只能屈居亞軍。結果到年終時，西蒙遜以些微票數壓過奇雲基瑾和柏天尼，爆冷贏得當屆金球獎，成為首位贏得金球獎的丹麥球員。

西蒙遜帶著金球獎的光環，漸漸在世界足壇得到更多的注視，注定要前往一個更大的舞台。結果在1979年轉會西班牙班霸巴塞隆拿，不過西蒙遜在巴塞隆拿3年，成績卻平平無奇，只贏過一次歐洲足協盃（歐霸盃前身）。對於巴塞隆拿來說，三年未贏過聯賽冠軍當然是一個不能接受的成績。所以球隊羅致當時的超新星 - 馬勒當拿。由於條例所限，每支球隊只能出兩位外援，西蒙遜在與馬勒當拿和蘇斯達的競逐中漸落下風，因此他開始考慮自己的下一站。

當時對西蒙遜有興趣的球隊包括皇家馬德里和熱刺。不過他卻選擇轉戰英乙（當時英格蘭足球的第二組別），加盟查爾頓。當時30歲的西蒙遜仍然當打，但卻他選擇查爾頓，世界球壇對於這個消息都大為震驚。推動這一轉會的，是剛剛收購查爾頓的班主侯里亞（Mark Hulyer）。

當年查爾頓成績不濟，自然影響到入場人數。在能夠容納75,000人的山谷球場只錄得平均6,000的入座率。要知道當時的球壇，門票收入就是球隊的主要收入，所以侯里亞就想到引入足球明星去提高入場人數。結果他以雙倍的工資，說服西蒙信加盟查爾頓。

但侯里亞的如意算盤未能打響。西蒙遜加盟查爾頓大半季雖然表現不俗，但在得不到隊友的配合下，球隊的成績不進反退，未能取得升班的資格，入場人數更未因此而增加。最終西蒙遜在季尾離隊返回丹麥，此後未再踏足過歐洲主流聯賽。

退役之後，西蒙遜也走上執教之路。不過他執教的都是小球隊，包括1994年至2001年擔任法羅群島國家隊教練。要知道法羅群島全國人口只有54000多人，國家隊在1988才加入國際足協，直到1990年才出席歐洲國家盃外圍賽，首次參與正式的國際賽事，但11名正選球員全都是業餘球員。

在西蒙遜上任之前，法羅群島只錄得兩場勝仗。面對如斯稀少的足球資源，西蒙遜仍在各方面著手改善球隊，目標讓球隊變得更加專業。首先，他建議法羅群島足總延長國內聯賽的賽期，從而增加球員的比賽場次。另外，西蒙遜以3-5-2陣式建立球隊，訓練球員保持控球並鼓勵他們踢進攻足球；又要求各梯隊都採用同樣的陣式，讓年青球員從少就可以同一的比賽方式來訓練。

最後法羅群島在西蒙遜帶領下，取得8場勝仗，雖然勝率只是15%，但更重要的，是讓法羅群島足球打下由業餘走上專業的基礎。

遺失歐冠獎盃的Colin Gibson

 

昨晚曼聯在英超和李斯特城碰頭，結果紅魔鬼在奧脫福以3:0擊敗對手。見到曼聯青訓及老將伊雲斯在下半場12分鐘後備上陣，倒弋舊主，讓我想起在上世紀80-90年代同樣曾效力過兩隊的後衛哥連吉遜（Colin Gibson）。

司職左後衛的吉遜成名於阿士東維拉，協助球隊贏得過1981年英格蘭頂級聯賽，1982年歐冠和歐洲超級盃冠軍。

1985年11月，當時曼聯領隊朗艾堅遜（Ron Atkinson）從維拉簽下吉遜。加盟不久後，吉遜就成為主力。即使在一年後費格遜接替朗艾堅遜，但吉遜仍能站穩正選一席位。除了防守能力之外，吉遜也展現出不凡的進攻才華，有時亦會以左翼的身份出現。

吉遜最被曼聯球迷記得的，可能是1988年4月在作客利物浦的聯賽賽事。當曼聯在下半場落後1:3的時候，吉遜因為領第二張黃牌而被紅牌驅逐離場，雖然曼聯少打一人，但最後仍能在落後1:3的情況下逼和死敵3:3。雖然未能影響利物浦在該季聯賽稱王，但曼聯仍取得聯賽亞軍，為費格遜執教曼聯以來最好的成績。

後來由於傷患，加上青訓左閘李馬田的崛起，令吉遜在曼聯上陣的時間大大減少。然後到1990年足總盃決賽， 吉遜甚至未被納入大軍名單中。結果李未能與隊友一同見證球隊奪得足總盃的歷史時刻。自此， 吉遜知道自己在曼聯的前景並不明朗，所以開始為自己打算。最後在1990年12月轉會到當時英乙（第二級別）的李斯特城。

不過在兩年前，只有62歲的吉遜被診斷出患有認知障礙症，不過勇敢的他選擇將自己的病情公諸於世，希望喚起大眾對認知障礙症的認識和關注，減少對這疾病的污名化。之後的日子，吉遜能記起的事會愈來愈少，不過有件事他可能永遠不會忘記的，那就是關於他和歐冠獎盃的。

雖然吉遜在1982年對拜仁慕尼黑的歐冠決賽只能坐在後備席而未有上陣，不過賽後他卻另有任務，就是和另一位年青球員高雲斯（Gordan Cowans）將獎盃由荷蘭帶回球會。二人落機之後就坐車但並不是回家，而是先去酒吧和球迷慶祝，飲酒之餘還玩起擲飛鏢遊戲。不過就在兩人沉醉於慶祝之際，有人發現歐冠大耳牛獎杯不見了！結果兩位和球迷在附近尋找不果，只好報警求助。

同時間，遠在160公里外的錫菲爾德市警局卻收到有人報案，稱在一輛車中發現歐冠獎盃，當地警察知道，這一定是來自於英格蘭中部的維拉，所以立刻聯絡伯明翰警局。當時伯明翰稱大家正在忙於一案件所以未有時間理會，但錫菲爾德的警員就稱可能他們能幫到手，最後兩隊警員在接洽和溝通後，最後在深夜把獎杯送回英格蘭中部。兩隊警員當然把握機會，一齊和獎盃合照，然後才把獎盃送回維拉。

歐聯最成功的領隊 - 安察洛提

要數歐聯歷史上最成功的領隊，當然要數到安察洛提。連同上屆帶領皇馬破紀錄第15次奪冠，這位意大利人已經第5次以領隊身份贏的歐聯冠軍，包括AC米蘭2次和皇馬3次。當中6次進決賽就5次奪冠而回，唯一失手在2005年的伊斯坦堡之夜，帶領AC米蘭在互射12碼不敵利物浦而鎩羽而回。

跟施丹帶領皇馬連續3年奪得歐聯冠軍不同，安察洛堤自從2003年帶領AC米蘭首次奪得歐聯冠軍，到上年第5次奪冠，他在歐聯的成功橫跨了超過20年。除了歐聯，安察洛提在他執教過的5個歐洲頂級聯賽，包括意甲，英超，法甲，德甲和西甲都贏過聯賽冠軍。

不過在29年執教生涯裏，安察洛提也試過被拜仁和拿波里解僱。雖然如此，一眾球迷很少會聽到安察洛提和班主和球員不和的傳聞。究竟這位外表和善的領隊有什麼方法，可以在這20多年內在不同的賽場都能大放異彩呢？這令我不禁要翻看他的自傳《Quiet Leadership》，再一次領略他的管理心法。

對於班主，首先安察洛提體認到，無論一間球會多麼有系統，最重要的還是主席本人。所以他的工作就是要令主席開心。而要做到這一點，安察洛提會要求自己隨時都可以回答主席的問題。不過，這並代表安察洛提只是單一認同和奉承主席，有些底線他也不能容讓被跨越的。曾經在巴黎聖日耳門合作過的伊巴謙莫域記得，安察洛提絕不容許主席批評球員，因為管理球員是他的工作，什麼時候保護球員，什麼時候批評球員只有領隊最清楚，他不會讓其他人包括主席去破壞這個平衡。

而對球員，安察洛提最核心的哲學是尊重，因為他知道球員只有在自己感到舒適時才可以時常表現出最高水準。他用一個比喻來說明此點。有兩位馬主各自有一匹馬，兩人都需要使自己的馬匹跳過圍欄。第一位馬主站在馬匹後面，用皮鞭拍打策使牠走向圍欄並跳過去。而第二位馬主就選擇站在圍欄前，手中拿著蘿蔔然後邀請馬匹跳過圍欄。雖然兩隻馬都有可能跳過圍欄，但如果你只會站在後面用皮鞭鞭策，馬匹會有一次用腳踢你而不是跳過圍欄。前車路士隊長泰利就形容，不論球賽是勝是敗，安察洛提都會首先當球員為人所看待。有一次，安察洛提在訓練後問泰利：「你父親怎麼了？我聽說他最近不太好。」泰利很驚訝，因為這件他從來沒有和其他人提起過，但泰利感覺到，安察洛提真的在乎他，並願意花時間去了解他的身邊事。

除了安察洛提的自傳，其他人對他的管理哲學也有類似的看法。據《The Manager - Inside The Minds of Football's Leaders》一書的分析，安察洛堤對球隊的踢法當然有一套自己的想法，但要將這套想法帶到球場上的還是球員自己。因此領隊和球員的關係至關重要，所以安察洛堤願意主動去了解球員，視每位球員為一個獨立的個體，發掘他們的優點並讓他們在球場上盡情發揮。安察洛堤的這些特質，令球員願意為他賣命，這個也是很少聽到他和球員鬧不和的原因。

無論是自己的親身演繹，還是其他人的評價，安察洛提的管理哲學都聽起來簡單得很，好像每個人都有機會做得到似的。正如發哥在電影《無雙》所說的：任何事做到極致就是藝術。安察洛提就是大道至簡的最佳演繹。

炙手可熱的少帥麥堅拿

（轉載自《足球週刊》）

要數今夏英格蘭球壇最搶手的領隊，非葉士域治的麥堅拿（Kieran McKenna）莫屬。這位剛帶領球隊升班的領隊，在球季結束後就和車路士，曼聯和白禮頓拉上關係，直到麥堅拿和葉士域治續約後傳聞才止息。不過，隨著英格蘭國家隊領隊修夫基在歐洲國際盃後離職，最近又有傳聞麥堅拿會接任這職位。究竟這位38歲的年輕領隊有什麼能耐，讓一眾勁旅都考慮邀請他執教呢？

自從蘇斯克查在2021年11月被辭去曼聯領隊一職，麥堅拿亦同時離開曼聯助教的崗位，並在同年12月接過甲組葉士域治前領隊曲克（Paul Cook）的帥印，以35歲之齡首次踏上領隊之路。經過半個球季的磨合，麥堅拿慢慢建立了自己的風格，並連續兩屆帶領葉士域治升班，讓球隊事隔22年重返英超。這亦是自2012年修咸頓之後第一支可以連續兩屆升班衝上英超的球隊。如果說一次升班有運氣的成份，那麼連續兩屆升班就只能是實力的體現。憑著這成就，這位英冠少帥擊敗哥迪奧拿，高普和阿迪達等名帥，奪得英格蘭領隊協會頒發的年度最佳領隊 - 費格遜爵士獎（LMA Sir Alex Ferguson Trophy）。這個榮譽當然要由費格遜爵士頒發。

雖然只是首次執教球隊，但在麥堅拿心中已有一套完整的踢法：強調進攻足球；由後場開始組織進攻；善用兩閘球員壓前製造三閘位上人數的優勢，利用球場寬度帶動進攻球員的空位。確立了球隊踢法之後，麥堅拿就釐清每個崗位的工作和責任，然後針對每人的工作進行訓練。透過麥堅拿精密的分析和仔細的準備，每名球員都能夠接受和消化麥堅拿的戰術，了解清楚自己的工作集中訓練，自然在球場上能與魚得水。

除了球員要認清自己的工作之外，麥堅拿亦強調球員要了解隊友的工作，使自己在無球在腳時更有意識進行走動，讓球隊在得到控球權時保持移動，更容易在小範圍製造人數上的優勢從而突圍而出。

憑著麥堅拿攻守有致的戰術，葉士域治除了表現出色的整體踢法之外，個別球員亦迎來自己的高峰：門將夏拉奇踢足全部46場聯賽，並保持15仗不失球的紀錄；前鋒查普連以13個入球並列球隊神射手；左閘戴維斯（Leif Davis）以18個助攻成為英冠的助攻王。更難能可貴的是，前兩者都是在麥堅拿加盟前已經效力葉士域治，兩人正是全盤接受麥堅拿的戰術和指導，令自己的表現更上一層樓；而戴維斯則是在2022年由當時英超的列斯聯加盟甲組的葉士域治，經過麥堅拿的指點，讓球隊壓過自己的前東家升上英超。

強調進攻足球的葉士域治，在46場聯賽中射入92球，成為英冠入球最多的球隊。雖然失球亦達到57球，但不能否認的是，麥堅拿的球隊成為其中一支踢出具觀賞價值的足球。如果麥堅拿留效葉士域治的話，除了保持亮麗的進攻，還要著力改善後防的表現，特別是如何補足閘位球員上前助攻時留下的空位。減輕兩名中堅的壓力，哪葉士域治可以為保持英超一席位有力一戰。做到的話，相信麥堅拿在下一個夏天會和更多勁旅扯上關係。

舒米高的偶像 - 庇利

最近和曼聯球迷談起曼聯最成功的青訓門將，第一個想起的當然是保持零失球和全勝紀錄的奧沙（John O'Shea），這個當然是說笑而已。對於近代紅魔球迷來說，上一個年紀輕輕就成為曼聯正選門將的，當然是迪基亞，20歲就來到曼聯成為雲達沙的接班人，一直效力12個球季。

而要再數上一個能夠年紀輕輕就站穩曼聯正選的門將，就要數到剛剛過了66歲生日，活躍於80年的的庇利（Gary Bailey）。效力10年間，庇利為曼聯上陣375次，保持了171場不失球的場次，為曼聯史上第4多的紀錄；僅次於迪基亞，舒米高和史塔尼等大名鼎鼎的名字。庇利亦為曼聯贏得過1983和85年的足總盃冠軍。

庇利的父親 Roy 亦是門將，效力過葉士域治和水晶宮，並曾經為葉士域治奪得1962年聯賽冠軍。退役後 Roy 就帶著小庇利移居南非，因為父親的緣故，庇利自小就參與足球訓練，並為大學隊上陣。後來庇利自費回到英格蘭參加曼聯青年軍的試訓，結果獲得取錄。巧合的是，庇利第一次為曼聯一隊上陣，就是在1978年對父親的前球會葉士域治。

隨著1968年歐聯冠軍門將史塔尼退役，庇利以20歲之齡就站穩正選位置。即使後來朗艾堅遜取代昔士頓成為領隊，但這並沒有動搖庇利的正選地位，並在朗艾堅遜的帶領下，以正選的身分奪得83和85年的足總盃。其中83年決賽加時的最後階段，庇利救出白禮頓前鋒史密夫的單刀，令曼聯得以保住2:2的和局，才有重賽以4:0擊敗對手的結局。

不過要數庇利最經典的賽事，就可能不是3場足總盃決賽（2次正賽和1次重賽），而是在1980年3月曼聯作客葉士域治的賽事，因為庇利在比賽中3次救出12碼，其中包括一次畢頓（Shane Budden）的重射。雖然最後仍然阻止不了曼聯大敗0:6，但庇利的表現仍然成為一時佳話。

可惜在1986年世界盃前，庇利在一次國家隊操練中傷及膝蓋，雖然趕得上隨隊出發到墨西哥，但此次膝傷就一直影響著庇利。直到費格遜在1986年11月來到曼聯之後，庇利飽受膝傷困擾，只曾在費爵爺麾下上陣過5次，最後在1987年4月宣布退休。費爵爺曾邀請庇利留隊成為守門員教練，但庇利就以回到南非為由而拒絕。膝傷康復後，庇利復出效力南非的凱撒酋長隊。

一頭飄逸金髮，加上出色的技術，令庇利吸引了不少球迷，其中一位就是舒米高。舒米高在自傳《ONE》提及，自己在80年代開始收看英格蘭足球，見到庇利和自己一樣有一頭金髮和高大身形，和自己甚為相似，所以就視之為偶像，並在90年代初接過曼聯1號門將的位置。

不想當教練但又贏得歐國盃的舒恩

今屆歐國盃8強，有兩支最成功的球隊對壘的戲碼：同樣三奪冠軍的德國和西班牙相遇，結果德國被淘汰出局，只能八強止步。執筆之時決賽仍未進行，如果西班牙未能奪冠，德國仍然可稱為歐國盃最成功的球隊，因為他們曾經3次奪冠又3次得亞軍。

 

回顧歷史，德國隊首次奪得歐國盃冠亞軍之時就要數到70年代的西德時期，而帶領他們取得此成就的，就有一位從來都不想當教練的舒恩（Helmut Schön)。

 

舒恩生於德國東部的德累斯頓。二次大戰後德國分為東西德兩國，舒恩就從東德逃到西德。雖然本身是足球員，但舒恩卻對擔任教練一職毫無興趣，因為他覺得做教練得不到應得的回報，而球隊的成績卻受很多不同因素影響，令教練真正對成績的影響力大減。不過事與願違，去到戰後重建的西德，舒恩在無選擇之下只能執起教鞭。其中包括執教二戰後被盟軍交由法國託管的薩爾蘭（Saarland）國家隊。亦因為此經歷，讓舒恩踏上執教西德之路。

 

1955年薩爾蘭進行公投後回歸西德，薩爾蘭國家隊也跟西德國家隊合併，舒恩亦在1956年開始擔任西德國家隊助教，協助傳奇教練靴伯格（Sepp Herberger）。隨著這位功勛教練在1964退休，舒恩被扶正成爲國家隊教練。

 

西德足球給人的印象，是以紀律性和整體打法見稱，而西德球員則是心理質素強並精於計算而聞名。但舒恩帶領下的西德隊卻滲透出很多不同的元素，包括提倡全能足球，每名球員都可以踢不同位置，並儘量給予球員自由度在球場上發揮，這些元素都跟大家對德國足球的印象大不相同。

 

雖然舒恩的改革並未即時帶來成績，只能在1966年和1970年世界盃取得分別取得亞軍和季軍。但很快舒恩和西德足球就修成正果。1972年舒恩帶領西德首次打入歐國家盃決賽周，說是首次，因為西德在1960年和1964年拒絕派隊參賽，然後在1968年外圍賽被淘汰出局，所以西德在1972年才首次晉身由4隊角逐的決賽周。

 

1972年西德隊的主軸線，有門將美亞，後衛凱撒大帝碧根鮑華和前鋒梅拿等大家耳熟能詳的名將。而中場線上，就有當時冒起而當打的納沙（Günter Netzer)。這位踢法優雅的中場大師，除了不斷為梅拿等進攻策應之外，還配合到舒恩的全能足球踢法：當碧根鮑華引球上前策劃進攻的時候，納沙就會留守在中後場，隨時準備好防守工作。

 

當舒恩有這麼多出色的球員去執行自己的戰術後，西德隊在四強先以2:1擊敗主辦權國比利時，然後在決賽對當時的勁旅蘇聯，西德輕鬆地以3:0擊敗對手，結果西德首次參加歐國盃決賽周就能夠奪標而回。憑著這屆歐國盃極具說服力的表現，碧根鮑華奪得當年的金球獎；而納沙就獲選為當年的西德足球先生。

 

乘著稱霸歐洲的氣勢，西德隊在1974年在自己國家贏得世界盃，而舒恩亦因此成為首位奪得世界盃和歐國盃的教練。所以當足球雜誌《FourFourTwo》在2021年選出100位歷史上最偉大的教練時，舒恩得以排在31位，證明世人並沒有忘記他在40多年前取得的成就。

效力曼聯60年的羅卡 (Rocca)

今年5月，英格蘭足球聯賽總教練協會向年屆81歲的菲普絲（Kath Phipps）頒獎，以表揚她對足球的貢獻。自從1968年開始菲普絲就一直在曼聯任職，至今已超過55年的時間。但如果要數在曼聯效力最耐的職球員，就有一位人兄為曼聯工作了60年；他擔任過清潔工，預備組球員，助教和球探等崗位，橫跨了19和20世紀。他就是羅卡（Louis Rocca）。

羅卡出生在兩個世紀前的1882年，是意大利移民的後代。小時候就喜歡到偷偷走到當時稱為「紐頓希夫」位於銀行街（Bank Street）的主場觀看球隊的比賽。不過有一次在羅卡8歲的時候，他就被球場保安員捉到，為了懲罰這小鬼，保安員就要羅卡為職球員準備茶水和清潔更衣室。這是羅卡為曼聯工作的開始，漸漸羅卡也負責球場的維修和籌款的工作。

後來新投資者戴維斯在1902年入主紐頓希夫，為脫離蘭開夏鐵路公司的關係，他要求球會改名。在一次會議中，大家就改名進行討論，當中出現過 Manchester Celtic，Manchester Central等名字。而據羅卡所記述，他在會中提議 Manchester United 這個名字並被採納。雖然這個傳聞並未有紀錄，但可以確認的是，羅卡確實出現在當日的會議，見證了 Manchester United 這個名字的誕生。

後來戴維斯在1927年去世，曼聯在失去了這位班主後出現經濟危機。在這個時候，羅卡和球隊秘書基克馬（Walter Crickmer）接觸不同投資者，最後說服了當地富商吉遜（James Gibson）注資曼聯，讓球隊渡過一次危機。

球場內，羅卡對曼聯有更大的貢獻。雖然羅卡曾經數次代表曼聯預備組出賽，但他的眼光比腳法更厲害。羅卡在1920年代開始擔任曼聯球探，利用自己作為一位天主教徒的網絡，說服不少神父為他推薦有潛質的年輕人。

1931年，曼聯教練班列特（Herbert Bamlett）離任，基克馬（Walter Crickmer）擔任臨時教練，並委任羅卡為助教，直至鄧肯（Scott Duncan）在1932年到來擔任教練為止。羅卡得以專注於球探和培養年青球員的工作。

羅卡的眼光並不限於球員，也包括領隊。1944年，曼聯正尋找一名新領隊，羅卡想起了一個人：畢士比。其實早在1930年代羅卡就已經建議簽下當時效力曼城的畢士比，只是曼聯負擔不起他的轉會費而未能成事。不過兩人仍然保持著接觸。結果羅卡在1944年12月15日寫了一封信給畢士比，說有份很好的工作介紹給他。要知道當時的畢士比只有36歲，並沒有任何執教球會的經驗，這可見羅卡的眼光。最後畢士比在1945年10月1日正式上任曼聯領隊一職。

很快，畢士比和羅卡就迎來第一個冠軍，1948年曼聯在足總盃決賽以4:2擊敗有「魔術師」馬菲士在陣中的黑池，事隔39年再奪得此項錦標。決賽中的正選11人，有7位是曼聯的青訓產品，包括隊長加里（Johnny Carey），加上領隊畢士比，可以說球隊大部份的組成都有羅卡的功勞。

直到1950年離世前，羅卡仍然為曼聯留意各地有潛質的年輕人，一生人為曼聯鞠躬盡瘁。如果要簡單總結羅卡一生為曼聯帶來的貢獻，我們可以歸納為三：（一）「曼聯」這名字；（二）畢斯比爵士；（三）直到現在都令人引以為傲的青訓傳統。

第一位奪得歐國盃的領隊

（轉載自《足球週刊》）

提起蘇聯足球，大家可能會想起布洛堅，戴沙夫和耶辛等名將。其中耶辛在個人層面贏得過金球獎，成為歷史上唯一贏過金球獎的門將之外；他也為蘇聯奪得1956年奧運金牌和1960年歐洲國家盃冠軍。而帶領耶辛贏得這兩項成就的背後軍師，則是蘇聯一代名帥卡查連（Gavriil Kachalin）。

 

卡查連在1945年開始執教，直到1975年退休，在這30年的領隊生涯中，大部份時間都在球會層面執教，不過他的人生高峰，則是從1955年執教蘇聯國家隊開始。他第一個任務，就是翌年在澳洲墨爾本舉行的奧運會。雖然當屆只有11隊參賽，但蘇聯一路淘汰德國聯隊，印尼，保加尼亞，然後在決賽擊敗南斯拉夫，首次贏得奧運金牌。

 

到1960年，首屆歐洲國家盃在法國舉行，決賽周有4隊角逐。由於當年很多西歐勁旅包括西德，意大利和英格蘭等反對歐洲國家盃的成立而沒有派隊參加，所以決賽周變成三支東歐球隊，包括蘇聯，南斯拉夫和捷克對主辦國法國。卡查連帶領的蘇聯在4強淘汰捷克之後，再於決賽面對老對手南斯拉夫。雖然上半場先落後一球，但下半場追回一球，然後戰至加時以2:1反勝對手，奪得首屆歐國盃冠軍。

 

雖說1956年的奧運和1960的歐國盃都缺少了一些勁旅的參加，影響了冠軍的含金度，但這並不影響蘇聯為當代足球勁旅的地位。而建構這地位的，在於卡查連的球隊有體力充沛，崇尚進攻足球和戰術靈活等特點。

 

雖然身處鐵幕內，但卡查連的執教理念卻甚為進步。當時足球流行的戰術為WM陣式，即3-2-2-3 的佈置，以進攻足球為主導。然而卡查連卻在WM陣式的基礎上改良：首先門將耶辛會更多時間離開小禁區指揮後衛；同時間防守中場及隊長尼圖（Igor Netto）會墮後到中堅位置，形成4後衛的佈置，加上門將耶辛從而形成人數上的優勢，讓球隊更有條件由後防開始組織進攻，同時間讓兩側的進攻球員可以更專注於進攻。其中右翼鋒米切維尼（Slava Metreveli）在決賽中就得益於卡查連的戰術，再配合右中場艾雲洛夫（Valentin Ivanov），令他在右路如魚得水。結果米切維尼射入追平1:1的一球。而艾雲洛夫在加時下半場走到左翼位置傳中讓中鋒普尼迪尼克（Viktor Ponedelnik）頂入致勝球，成就蘇聯在歐國盃歷史上的第一個冠軍。

 

歐國盃外，卡查連曾在1958，1962和1970年帶領蘇聯打入世界盃決賽周，但每次都在8強止步，未能在世界足球最高舞台留下自己的印記。而蘇聯國家隊在其他領隊帶領下，曾打入1964，1972和1988年歐國盃決賽，但每次都鎩羽而回而只能屈居亞軍。而蘇聯只能在1988年漢城奧運中再奪金牌，所以蘇聯足球歷史上的成就，就定格在一次歐國盃冠軍和兩次奧運金牌之上。卡查連參與了其中兩項殊榮，所以俄羅斯在2015年推出一系列足球傳奇人物的郵票時，卡查連就理所當然成為其中一員。

喜歡換領隊的班主 - 森柏里尼

（轉載自《足球週刊》）

現今足球的角逐越見激烈，得益的是球迷，因為他們有更多機會欣賞高水平的賽事；但受害的卻是一眾領隊，只要球隊的成績不佳，領隊就有被炒的風險。上季英超就有11支球隊在季中換帥，即少於一半的領隊能夠執教一整季，成為英超歷史的紀錄。

決定領隊命運的就是球隊的管理層或班主。要數到愛換帥的班主，大家可能會想到前車路士的艾巴莫域治；在他管理車路士的19年間，包括臨時領隊在內一共換帥17次。不過這數字遠遠不及一位意大利人，他就是巴勒摩的班主森柏里尼（Maurizio Zamparini）。

森柏里尼本身是位商人，擁有一盤百貨公司的生意。自2002年擔任球隊班主開始到2017年卸任的15年間，他就為巴勒摩帶來40名領隊，即平均一季由2.66名領隊領軍。其中在2015-16球季，他就在一季之內9次換帥，找來共7名領隊執教過球隊。頻頻換帥背後，有成績不濟的原因，有領隊和他不和的原因，也有人為錯誤的原因。

2015年開季之初，巴勒摩由前球員艾亞切尼（Giuseppe Iachini）擔任領隊。他自2013年9月接替加度素執教當時乙組的巴勒摩，當季他就帶領球隊升班，並在翌季成功留級，讓他成為帶領球隊的不二之選。

可惜一切不似預期，在經歷過6場敗仗之後，艾亞切尼在2015年11月就接到大信封，由巴拉典尼（Davide Ballardini）接替，但新領隊只帶領7場比賽，就在2016年1月被辭退。接著，一連串的奇怪安排就接踵而來。

原本球隊委任阿根廷人史捷洛圖（Guillermo Barros Schelotto）接任，但原來史捷洛圖沒有歐洲足協認可的教練資格，所以一方面巴勒摩在等待歐洲足協開綠燈讓史捷洛圖執教，一方面委任分析部的韋韋安尼（Fabio Viviani）做臨時領隊。但他經過一場0:4的敗仗就後退位讓保斯（Giovanni Bosi）接任。雖然保斯帶領球隊大勝烏甸尼斯4:1，但比賽後他的帥位就由泰迪斯高（Giovanni Tedesco）接替。奇怪的是，三星期後保斯重執教鞭，而泰迪斯高就成為他的副手。

到了2月中的時間，史捷洛圖始終得不到執教的批准，森柏里尼只好找來艾亞切尼重新任教。但不夠一個月的時間，艾亞切尼就和森柏里尼公開鬧不和而辭職而去。這時已經是3月中，經過一輪換帥後成績未見起色，球隊漸漸跌入降班邊緣，所以森柏里尼找來經驗豐富的路維連路（Walter Novellino）救亡。可惜在他執教之下，巴勒摩在4場比賽輸掉3場，最後森柏里尼只好重召巴拉典尼作最後一搏。

結果巴勒摩靠著最後4場聯賽錄得3勝1和的成績，最終排名16逃過降班一劫。但球隊該季的9次換帥，就比當屆其餘19支意甲球隊換帥的總和還要多。

性格鮮明的森柏里尼，除了對領隊缺乏耐性之外，對球員也不見得友善。擔任班主之初，森柏里尼就毫不保留地表現自己口不擇言的性格。在2003年，當被問到球隊不濟的表現時，森柏里尼就說：「我會切掉球員的睪丸，然後放在我的沙律裡面！」

贏過兩次亞洲盃的領隊 - 彭利拿

（轉載自《足球週刊》）

回顧之前17屆贏過亞洲盃的領隊名單中，你會發現有不少大名鼎鼎的名字，包括巴西的薛高，意大利的沙哲朗尼，法國的杜斯亞，還有巴西的彭利拿。彭利拿之所以家傳戶曉，當然是因為他帶領巴西奪得1994年世界盃冠軍，為當時巴西的第四次；另外又5次以領隊身份帶領不同的國家隊參加世界盃決賽周，和米路天路域分享這個紀錄。在亞洲，彭利拿也留下一個紀錄：贏過2次亞洲盃，成為亞洲盃歷史上最成功的領隊。這兩次亞洲盃冠軍，均在1980年代發生，為甚麼當時年輕的彭利拿會遠赴亞洲執教？他又有什麼心得帶領可以兩支不同的國家隊得以登上亞洲之巔呢？

跟很多巴西名帥不一樣，彭利拿並不是紅褲子出身，本身在大學修讀體育科，從來沒有職業足球員的經驗。但由於成績優異，所以當加納國家隊在1967年尋找新領隊時，他們請求巴西外交部的推薦，結果彭利拿得到青睞，以24歲之齡成為加納國家隊的領隊，也成為第一位外國人擔任非洲國家隊的領隊。

另一邊廂，科威特在1976年亞洲盃屈居亞軍，為了在1980年在科威特舉辦的亞洲盃再進一步，所以他們在1978年邀請彭利拿執教。彭利拿上任後就著手改革，將自己已經成立的哲學注入科威特足球：球員方面，彭利拿提升了球隊的紀律，訓練量和團隊協作，還著手改善球員的體能和防守的穩健性；球隊建設上，彭利拿著重年輕球員的培訓，提升了不少年輕球員到國家隊，同時又增加國家隊的比賽場數，讓他們得到更多的比賽機會。短短兩年間，彭利拿將科威特變成區內勁旅，到1980年亞洲盃成為奪標熱門之一。可惜球隊出師不利，在5隊的小組賽中，首場比賽被阿拉伯聯合酋長國逼和，之後又被勁旅南韓以3:0擊敗，最後只能以小組次名晉級四強賽。幸好彭利拿及時調整好球隊的狀態，四強以2:1淘汰上屆冠軍伊朗。到決賽再對南韓時，彭利拿矢志報卻小組賽一敗之恥，結果科威特以極具說服力的表現以3:0擊敗對手，在主場球迷面前首次舉起獎盃。這亦成為科威特歷史上唯一一次的亞洲盃冠軍。

除了歷史性為贏得亞洲盃之外，彭利拿擔任科威特領隊4年間，還贏得過兩次海灣盃，並歷史性打入1980年奧運足球決賽周和1982年世界盃決賽周，建立了科威特足球的黃金時代。

1982年離任後，彭利拿輾轉執教過巴西和阿拉伯聯合酋長國國家隊和巴西球會富明尼斯。直到1988年，彭利拿帶領沙地阿拉伯再戰亞洲盃，在卡塔爾舉行的決賽周，彭利拿帶領另一支中東球隊沙地阿拉伯打入決賽，再次面對南韓。這次彭利拿的球隊和對手激戰至加時仍然打和0:0，最後在互射12碼再次擊敗南韓，讓彭利拿奪得第二個亞洲盃冠軍。這個紀錄一直保持至今，無人企及。

當回顧自己的領隊生涯時，作爲巴西人，彭利拿當然1994年帶領巴西奪得世界盃冠軍當然是自己最美好的回憶。但當數到自己最大的成就時，他就提到帶領科威特那4年的時間。相信兩屆亞洲盃的點點滴滴，會一直留在彭利拿心中。

第三次和美斯合作的領隊 - 馬天奴

（轉載自《足球週刊》）

球王美斯將會在2月4日再次踏足香港大球場，代表美職聯球隊國際邁亞密對港聯。香港球迷最關注的，是屆時美斯會否落場獻技。這個問題的答案，除了美斯和老闆碧咸外，相信國際邁亞密的領隊馬天奴也能提供。面對這個問題他已經駕輕就熟，因為他已經三次和美斯合作。

 

美斯和馬天奴的首次合作，要數到2013年在巴塞隆拿。雖然同為阿根廷人，但當時兩人並不認識。原因是美斯早在13歲時已經移居到西班牙，而馬天奴從球員生涯退下來之後就一直在南美洲執教，領隊生涯並未踏足過歐洲。雖然贏得過2007年的南美最佳領隊，但當巴塞隆拿委任馬天奴成爲領隊時，大家都對這位沒有歐洲執教經驗的阿根廷人產生疑問。巧合的是，巴塞隆拿上一次聘請沒有歐洲執教經驗的領隊，要數到1983年的文諾迪。同樣文諾迪是阿根廷人，同樣當時巴塞隆拿擁有一名身穿10號球衣的阿根廷人 – 馬勒當拿。

 

由於當時美斯已經是巴塞隆拿的當家球星，所以有傳聞是他挑選了馬天奴。不過美斯很快就否認了傳聞，並聲稱兩人之前並不認識。雖然美斯說的可能是真話，但其實兩人的軌跡早在1995年已經有交集：當年馬天奴以球員身份效力阿根廷球會紐維爾舊生，而同年8歲的美斯則加入紐維爾舊生成為學徒。

 

對於這位初到歐洲的新手教練，大家都特別關注他會如何處理和美斯的關係。一開始的時候，馬天奴理所當然地以美斯作爲球隊的核心來建立戰術，而球隊開季亦錄得連續14勝1和的不敗成績在上半季佔據聯賽榜首位置。美斯和馬天奴的關係一切都看似向著好的方向走。

 

但隨著成績開始不振，美斯和馬天奴不和的傳聞就不脛而走。其中有一次巴塞隆拿在輕取皇家蘇斯達的比賽中，當巴塞隆拿領先4：1的時候，馬天奴在80分鐘將美斯換下，離場時美斯顯得悶悶不樂，並沒有和馬天奴打招呼和眼神交流。第二日，報章的就以美斯不滿馬天奴作爲頭條。

 

隨著到季尾，馬天奴因為巴塞以3分落後馬德里體育會屈居聯賽亞軍而挂冠而去，但兩人不和的傳聞還未有停止。前巴塞名宿蘇比沙列達在一次訪問中透露，馬天奴在一次訓練中向美斯大叫：「我知道你可以隨時打電話給主席將我開除，我已經清楚知道了，你不用每天向我表達這意思！」

 

經過第一次不成功的合作後，兩人很快又有合作的機會，這次是2014年至2016年的阿根廷國家隊。雖然這次沒有太多兩人的不和傳聞，可是球場上還是失諸交臂，阿根廷兩次在南美國家盃決賽均在互射12碼不敵智利而屈居亞軍。

 

馬天奴和美斯之前的兩次合作都算不上成功，如果馬天奴這次要為國際邁亞密奪得重要錦標，他就要先處理好和美斯的關係，這可能比球場上的戰術運用更重要。