盛產教練的西班牙省份 - 吉普斯誇

 

（轉載自《足球週刊》）

最近看了一份報告引起了筆者的興趣，哪就是今年初在歐洲五大主流聯賽中教練的國藉分佈。究竟最多教練來自於哪一國家呢？

原來是西班牙盛產教練，有23人在歐洲五大聯賽中執教；其次為意大利人有19名。相反，在近年英超盛世和英格蘭國家隊成績改進的情況下，英格蘭籍領隊只有三名，和丹麥藉教練的數量一樣多。

西班牙籍教練成為歐洲主流，當然離不開同胞們近年不斷創造輝煌成績所引致，這方面當然以哥迪奧拿為表表者。即使哥帥今季帶領曼城表現失色而四大皆空，但另一名西班牙人安歷基卻帶領巴黎聖日耳門奪得歐冠，繼續擦亮西班牙教頭的招牌。

更深層次的一個原因，是近代足球流行控球在腳和高位壓迫的踢法，讓善於此道的西班牙教練變得吃香。其中西班牙北部一個全國面積最小的省份就出產很多名帥，這就是吉普斯誇（Gipuzkoa）。這個寂寂無名的地方人口只有75萬，只比香港的沙田區多一點。在上季英超開鑼時就有4位主帥來自這個省，包括阿仙奴的阿迪達，維拉的艾馬利，般尼茅夫的伊拉奧拿，韋斯咸的盧柏迪古。再加上現任皇家的沙比阿朗素，真正是粒粒皆星。究竟吉普斯誇有什麼特別可以生產出這麼多名帥呢？

地理上，吉普斯跨位於西班牙北部的巴斯克自治區。巴斯克人出名強悍和刻苦耐勞，年輕人到十多歲就要出來打工，因為對當地人來說，工作就是生活的一部份。

而巴斯克最有名的球隊，就當然要數到畢爾包。創始於1898年的畢爾包是西班牙最早成立的幾支球會之一；而球隊成立以來從未降班，127年來都在頂級聯賽角逐，目前就只有3支球隊能做得到。加上球隊自1912年開始執行只聘用巴斯克球員的政策，讓當地球員有更穩定的出場機會，所以足球是吉普斯跨省最受歡迎的運動，為該地區培養出讓足球人才發展的土壤。

有了足球的土壤，也需要足球的大腦。這裏就不得不提一位人物：艾特沙尼（Mikel Etxarri）。這位現年78嵗的老帥雖然名不見經傳，但自1979年他就展開執教生涯，並投入在巴斯克足球已經有40多年的時間。他是巴斯克足總的技術總監，為該地區的足球發展和青訓訂立方向，例如注重紀律，以團隊為先和認識不同的戰術運用。

除此之外，艾特沙尼亦有擔任青年隊的教練，除了教授足球知識和技術，艾特沙尼更善於刺激球員和自己辯論，哪怕是一個小動作例如什麼時候要多走一米，什麼時候要轉身，他不單要球員跟著自己的指示去做，更要求球員去思考背後的原因，甚至提出不同的想法去和他討論，讓年青人更深刻認識每個動作背後的意義。艾特沙尼要求球員不單是 play the game，而是要 read the game。所以艾特沙尼培訓的球員都是思考家。

正是這種思考訓練，讓很多吉斯普跨的球員在退役後都喜歡找艾特沙尼指導如何成為一名好教練。所以吉斯普誇集天時，地理和人和，能夠出產名帥就不是偶然的事。

功虧一簣的少帥 - 法利奧尼

 

要數今屆歐洲主流聯賽最峰迴路轉的一刻，除了是巴黎聖日耳門以半冷門姿態，在歐冠淘汰賽以摧枯拉朽之勢，先後淘汰利物浦，阿仙奴和國際米蘭奪冠之外，就要數到荷甲阿積士在最後五輪聯賽丟失9分領先的優勢，以一分屈居燕豪芬之下失掉聯賽冠軍。教練法利奧尼（Francesco Farioli）亦因此引咎辭職。究竟這位少帥在這一年在阿積士「到底發生過什麼事」？

這位阿積士教練是一位極為年輕的領隊，去年5月接任的時候，他只有35歲，是當時歐洲主流聯賽裡面第三年輕的教練。最年輕的為英超白禮頓的德國藉教練靴施拿，第二年輕的則是法甲蘭斯的英格蘭藉教練史迪爾 （Will Still）。而跟史迪爾一樣，法利奧尼的執教生涯也有著一個與別不同的軌跡。首先他並不是職業球員出身，年輕時在佛羅倫斯大學修讀哲學和運動科學。畢業後在不同地方的球隊擔任守門員訓練員，直到2021年獲邀到土超任教，正式展開教練生涯。

 

另一邊廂，阿積士在經歷過23/24災難性一般的球季：聯賽排名第五，一季之內更換四名教練，也爭取不到歐冠的參賽資格。管理層決定破釜沉舟作出改變，包括委任球會歷史上第一位外籍領隊：意大利人法利奧尼。對於這位寂寂無聞的年青人，大家都未敢對法利奧尼抱有太大希望。一個原因當然是他執教的資歷：當時法利奧尼只三年在土超和法甲執教的經驗，並未有踏足過歐洲主流聯賽；而年紀輕輕的他只比隊長佐敦軒達臣大一歲。另外球隊連續兩年未能晉身歐冠導致資金有限，未有購入當打的球員補充實力。所以大家對新教練只抱有觀望的態度。

 

確實，季初的阿積士只在聯賽上游徘徊，而學院派出身的法利奧尼也改變了自己高位壓逼和以後場開始組織進攻的理念，改為偏向實用和防守性，放棄控球權而踢防守反擊的戰術。例如在歐霸盃小組賽最後一輪對土耳其的加拉塔沙雷，勝負會影響到阿積士能否出線。結果阿積士以1:0取勝，但全場控球率卻只有38%。雖然最後球隊能夠順利出線，但奧利法尼的足球理念與阿積士傳統的傳控足球大相逕庭，令阿積士的球迷一時間並未接受這位新教練。

不過法利奧尼的實用足球漸漸為球隊帶來成績。自二月初在主場擊敗死敵飛燕諾，再經過一波10連勝之後，阿積士就牢牢守住聯賽榜首之位。直到最後五場聯賽，阿積士還帶着九分的優勢，大家都以為法利奧利首季執教阿積士就能帶球隊重奪聯賽冠軍。正當大家抱有希望的時候，壓力也隨之而來。這個時候，法利奧尼可能缺乏了一種從職業球員訓練得來的能力：心理質素。

 

最後一刻功敗垂成，法利奧利亦決定引咎辭職，含淚離開阿積士。但筆者相信法利奧尼會在不久之後就會重執教鞭。而能夠在36歲之齡獲得如此深刻的經驗，必定令他日後的執教生涯大有裨益。

AI 能否取代足球教練？

隨著科技的發展，人工智能已經應用到生活各層面，當然足球也不例外。自從《Moneyball》現象在20多年前的美職棒出現，不少足球隊也開始引用數據分析球員表現，希望盡早發掘有潛質的球員，然後「以蔗渣的價錢簽下燒鵝味道」的球員，這不僅能夠提升球隊的成績，也對球隊的營運大有幫助。其中英超的利物浦和白禮頓為表表者。另外，透過分析自家球員在比賽和訓練中的數據，可以更清楚了解他們的身體狀況，預測他們未來受傷的機會，從而為每一位球員度身訂造身體恢復的安排，減少受傷的機會。

隨着更多數據的收集，最新的科技已經可以透過將對手球員的習慣和數據輸入，再加上自家球員的數據和戰術組合，教練可以透過3D模型讓模擬出不同的戰術應戰，電腦就可以找出對手的弱點所在，並比較那一種戰術在該場比賽可以取得最大的勝算。據說曼城正是這方面的能手，他們透過賽前的模擬比賽決定下一場比賽的陣容和戰術細節。

這是否預示著，科技和人工智能將來會全面掌握足球比賽的發展？由於足球比賽還是要由22名球員在場上角逐，牽涉到人為的因素比較多，所以人工智能的應用還是有些限制，例如每名球員的抗壓能力，場地的質素，比賽期間的天氣變化，而最重要的一點還有球證。但隨著AI這幾年爆發性的發展，相信大規模應用到足球只是時間和深入程度的問題，究竟足球教練需要擔心飯碗會被AI取代嗎？

挪威職業球隊咸卡姆二隊（Ham Kam 2）就在今年一月宣布聘用AI足球教練。球隊的管理層認為，AI教練是世界上最聰明的教練，因為它能夠回答所有問題，透過超級電腦能夠即時分析所有數據然後作出應變，包括換人和改變戰術等。AI 教練理論上可以應付任何對手。

不過AI教練執教的第一仗就出師不利。咸卡姆二隊本來有個好開始，他們先獲得一球12碼，然後AI教練就透過數據分析對方守門員的撲救習慣，讓主射球員輕鬆射入而取得1:0領先。不過，AI教練之後就做出很多出奇不意的決定，包括以門將的手掌最大而讓他擲界外球；然後咸卡姆二隊落後時改變戰術，以1-0-9戰術迎戰，即是9名球員前往進攻只留下一名防守球員。結果球隊最後以1:6大敗，這讓咸卡姆二隊的球迷對AI教練的成效大感不惑。

不過球迷們不用擔心，因為這次AI教練的安排，只是咸卡姆的贊助商Eidsiva的宣傳。Eidsiva 是一家科技和能源公司，他們想透過AI教練而要傳達的信息很簡單：科技應用能夠發揮最大的效果，就必須要和人類互相配合。雖然只是一次宣傳，然而咸卡姆二隊的球員對這次安排卻甚感興趣。

暫時足球教練都不用擔心飯碗不保的問題，除非日後的足球發展到由22名機械人比賽就另作別論。

非洲最佳教練 - 費伊

國際足壇每到年尾作回顧的時候，大家的目光都會集中在法國足球雜誌舉辦的金球獎上。如果數到最佳教練，大家都會記得國際足協選出上年帶領皇家馬德里破紀錄迪15次奪得歐聯冠軍的安察洛堤。不過在地球的另一端，有一位完全沒有執教過一隊經驗的教練憑著神來之筆，18日內透過4場比賽就讓國家隊奪得洲際冠軍，自己更被選為非洲年度最佳，他就是象牙海岸的費伊（Emerse Faé）。

象牙海岸是2023年非洲國家盃（比賽在2024年1-2月進行）的主辦國，由24支球隊角逐在6個小組進行分組賽，除了首兩名可以直接出線16強之外，另外6個小組中最好成績的4隊也可以晉級。可惜，主辦國象牙海岸只能以1勝2敗的成績以第三名的成績晉級。由於成績不符預期，除了不敵尼日利亞0:1，更致命的特別是0:4不敵赤道幾內亞，創下球隊在主場下最大敗仗。象牙海岸足總辭退教練加薩特(Jean-Louis Gasset）。這個時候，助教費伊臨時授命，扶正為臨時教練帶領球隊進行餘下賽事。不過當時球迷對這位新帥並未抱有太大期望，特別是16強要面對衛冕冠軍塞內加爾，要晉級可能要有奇蹟的出現。

要知道當時40歲的費伊完全沒有執教一隊的經驗，他也算不上是象牙海岸的名宿，雖然有代表國家隊參加過2006年德國世界盃和三屆非洲國家盃，但並未為球隊取得佳績；而球會經歷上，費伊也只有在英超出現過一季，在2007/08球季為雷丁上陣過8次，其餘時間都只在法甲效力。所以在象牙海岸球壇，費伊並不算是一個有名望的人物。

不過，費伊擁有的是執教象牙海岸U23隊的經驗。正是這兩年的經驗，讓他有機會和當時很多國腳共事過，以致對他們的特性有一定理了。費伊知道，他們都有一定的能力，當下需要的只是信心。所以他以昔日國腳的身份激勵球員：空有天賦是不夠的，要成功更需要球員間團結一致，互相犧牲，再加上對追求成功的慾望。結果，重新振作的象牙海岸逼和塞內加爾，然後憑12碼淘汰對手；而8強對馬里，戰至加時淘汰對手。進入4強對剛果，以1:0擊敗對手晉身決賽。

決賽再次面對尼日利亞，這是對象牙海岸在心裡上的一次大考驗。球隊先在上半場落後一球，中場時費伊鼓勵球員盡量享受主場57000名球迷的吶喊聲，放手一搏。結果下半場先追回一球，再憑剛從癌症康復過來的前鋒賀拿（Sebastien Haller）射入致勝的一球，以2:1報卻小組賽一敗之仇。正是賀拿和費伊這兩位賽前不起眼的英雄，帶領象牙海岸繼1992和2015年之後，第三次奪得非洲國家盃。

第一次執教的費伊，只用了18日和4場比賽，就贏得非洲足球的最高榮譽。同時間費伊亦名利雙收，除了正式被任命為象牙海岸國家隊教練之外，更贏得年度非洲最佳教練一獎。這一切都是費伊在年初不敢想像的。而現在他的目光，已經放在2025年底在摩洛哥舉行的非洲國家盃如何衛冕冠軍，為國家再次創造歷史。

帶領小國的金球獎得主 – 西蒙遜

 

歷屆金球獎得主個個都是響當當的名字，當中退役後擔任教練的也不少，例如奇雲基瑾，古烈治，雲巴士頓，但要數踢而優則教的，則可能只告魯夫，碧根鮑華和施丹。不過有一位金球獎得主，退役後擔任一個小國的教練。雖然未有贏得任何錦標，但卻為該國足球打好職業基礎。

1977年的金球獎，由一位丹麥前鋒西蒙遜（Allan Simonsen）奪得。這位身材矮小，身高只有165厘米的前鋒，憑著在德甲球隊慕遜加柏出色的表現，除了贏得西德聯賽冠軍，還帶領球隊打入歐冠決賽。雖然自己在決賽有入球，但球隊最終以1:3不敵利物浦只能屈居亞軍。結果到年終時，西蒙遜以些微票數壓過奇雲基瑾和柏天尼，爆冷贏得當屆金球獎，成為首位贏得金球獎的丹麥球員。

西蒙遜帶著金球獎的光環，漸漸在世界足壇得到更多的注視，注定要前往一個更大的舞台。結果在1979年轉會西班牙班霸巴塞隆拿，不過西蒙遜在巴塞隆拿3年，成績卻平平無奇，只贏過一次歐洲足協盃（歐霸盃前身）。對於巴塞隆拿來說，三年未贏過聯賽冠軍當然是一個不能接受的成績。所以球隊羅致當時的超新星 - 馬勒當拿。由於條例所限，每支球隊只能出兩位外援，西蒙遜在與馬勒當拿和蘇斯達的競逐中漸落下風，因此他開始考慮自己的下一站。

當時對西蒙遜有興趣的球隊包括皇家馬德里和熱刺。不過他卻選擇轉戰英乙（當時英格蘭足球的第二組別），加盟查爾頓。當時30歲的西蒙遜仍然當打，但卻他選擇查爾頓，世界球壇對於這個消息都大為震驚。推動這一轉會的，是剛剛收購查爾頓的班主侯里亞（Mark Hulyer）。

當年查爾頓成績不濟，自然影響到入場人數。在能夠容納75,000人的山谷球場只錄得平均6,000的入座率。要知道當時的球壇，門票收入就是球隊的主要收入，所以侯里亞就想到引入足球明星去提高入場人數。結果他以雙倍的工資，說服西蒙信加盟查爾頓。

但侯里亞的如意算盤未能打響。西蒙遜加盟查爾頓大半季雖然表現不俗，但在得不到隊友的配合下，球隊的成績不進反退，未能取得升班的資格，入場人數更未因此而增加。最終西蒙遜在季尾離隊返回丹麥，此後未再踏足過歐洲主流聯賽。

退役之後，西蒙遜也走上執教之路。不過他執教的都是小球隊，包括1994年至2001年擔任法羅群島國家隊教練。要知道法羅群島全國人口只有54000多人，國家隊在1988才加入國際足協，直到1990年才出席歐洲國家盃外圍賽，首次參與正式的國際賽事，但11名正選球員全都是業餘球員。

在西蒙遜上任之前，法羅群島只錄得兩場勝仗。面對如斯稀少的足球資源，西蒙遜仍在各方面著手改善球隊，目標讓球隊變得更加專業。首先，他建議法羅群島足總延長國內聯賽的賽期，從而增加球員的比賽場次。另外，西蒙遜以3-5-2陣式建立球隊，訓練球員保持控球並鼓勵他們踢進攻足球；又要求各梯隊都採用同樣的陣式，讓年青球員從少就可以同一的比賽方式來訓練。

最後法羅群島在西蒙遜帶領下，取得8場勝仗，雖然勝率只是15%，但更重要的，是讓法羅群島足球打下由業餘走上專業的基礎。

遺失歐冠獎盃的Colin Gibson

 

昨晚曼聯在英超和李斯特城碰頭，結果紅魔鬼在奧脫福以3:0擊敗對手。見到曼聯青訓及老將伊雲斯在下半場12分鐘後備上陣，倒弋舊主，讓我想起在上世紀80-90年代同樣曾效力過兩隊的後衛哥連吉遜（Colin Gibson）。

司職左後衛的吉遜成名於阿士東維拉，協助球隊贏得過1981年英格蘭頂級聯賽，1982年歐冠和歐洲超級盃冠軍。

1985年11月，當時曼聯領隊朗艾堅遜（Ron Atkinson）從維拉簽下吉遜。加盟不久後，吉遜就成為主力。即使在一年後費格遜接替朗艾堅遜，但吉遜仍能站穩正選一席位。除了防守能力之外，吉遜也展現出不凡的進攻才華，有時亦會以左翼的身份出現。

吉遜最被曼聯球迷記得的，可能是1988年4月在作客利物浦的聯賽賽事。當曼聯在下半場落後1:3的時候，吉遜因為領第二張黃牌而被紅牌驅逐離場，雖然曼聯少打一人，但最後仍能在落後1:3的情況下逼和死敵3:3。雖然未能影響利物浦在該季聯賽稱王，但曼聯仍取得聯賽亞軍，為費格遜執教曼聯以來最好的成績。

後來由於傷患，加上青訓左閘李馬田的崛起，令吉遜在曼聯上陣的時間大大減少。然後到1990年足總盃決賽， 吉遜甚至未被納入大軍名單中。結果李未能與隊友一同見證球隊奪得足總盃的歷史時刻。自此， 吉遜知道自己在曼聯的前景並不明朗，所以開始為自己打算。最後在1990年12月轉會到當時英乙（第二級別）的李斯特城。

不過在兩年前，只有62歲的吉遜被診斷出患有認知障礙症，不過勇敢的他選擇將自己的病情公諸於世，希望喚起大眾對認知障礙症的認識和關注，減少對這疾病的污名化。之後的日子，吉遜能記起的事會愈來愈少，不過有件事他可能永遠不會忘記的，那就是關於他和歐冠獎盃的。

雖然吉遜在1982年對拜仁慕尼黑的歐冠決賽只能坐在後備席而未有上陣，不過賽後他卻另有任務，就是和另一位年青球員高雲斯（Gordan Cowans）將獎盃由荷蘭帶回球會。二人落機之後就坐車但並不是回家，而是先去酒吧和球迷慶祝，飲酒之餘還玩起擲飛鏢遊戲。不過就在兩人沉醉於慶祝之際，有人發現歐冠大耳牛獎杯不見了！結果兩位和球迷在附近尋找不果，只好報警求助。

同時間，遠在160公里外的錫菲爾德市警局卻收到有人報案，稱在一輛車中發現歐冠獎盃，當地警察知道，這一定是來自於英格蘭中部的維拉，所以立刻聯絡伯明翰警局。當時伯明翰稱大家正在忙於一案件所以未有時間理會，但錫菲爾德的警員就稱可能他們能幫到手，最後兩隊警員在接洽和溝通後，最後在深夜把獎杯送回英格蘭中部。兩隊警員當然把握機會，一齊和獎盃合照，然後才把獎盃送回維拉。

歐聯最成功的領隊 - 安察洛提

要數歐聯歷史上最成功的領隊，當然要數到安察洛提。連同上屆帶領皇馬破紀錄第15次奪冠，這位意大利人已經第5次以領隊身份贏的歐聯冠軍，包括AC米蘭2次和皇馬3次。當中6次進決賽就5次奪冠而回，唯一失手在2005年的伊斯坦堡之夜，帶領AC米蘭在互射12碼不敵利物浦而鎩羽而回。

跟施丹帶領皇馬連續3年奪得歐聯冠軍不同，安察洛堤自從2003年帶領AC米蘭首次奪得歐聯冠軍，到上年第5次奪冠，他在歐聯的成功橫跨了超過20年。除了歐聯，安察洛提在他執教過的5個歐洲頂級聯賽，包括意甲，英超，法甲，德甲和西甲都贏過聯賽冠軍。

不過在29年執教生涯裏，安察洛提也試過被拜仁和拿波里解僱。雖然如此，一眾球迷很少會聽到安察洛提和班主和球員不和的傳聞。究竟這位外表和善的領隊有什麼方法，可以在這20多年內在不同的賽場都能大放異彩呢？這令我不禁要翻看他的自傳《Quiet Leadership》，再一次領略他的管理心法。

對於班主，首先安察洛提體認到，無論一間球會多麼有系統，最重要的還是主席本人。所以他的工作就是要令主席開心。而要做到這一點，安察洛提會要求自己隨時都可以回答主席的問題。不過，這並代表安察洛提只是單一認同和奉承主席，有些底線他也不能容讓被跨越的。曾經在巴黎聖日耳門合作過的伊巴謙莫域記得，安察洛提絕不容許主席批評球員，因為管理球員是他的工作，什麼時候保護球員，什麼時候批評球員只有領隊最清楚，他不會讓其他人包括主席去破壞這個平衡。

而對球員，安察洛提最核心的哲學是尊重，因為他知道球員只有在自己感到舒適時才可以時常表現出最高水準。他用一個比喻來說明此點。有兩位馬主各自有一匹馬，兩人都需要使自己的馬匹跳過圍欄。第一位馬主站在馬匹後面，用皮鞭拍打策使牠走向圍欄並跳過去。而第二位馬主就選擇站在圍欄前，手中拿著蘿蔔然後邀請馬匹跳過圍欄。雖然兩隻馬都有可能跳過圍欄，但如果你只會站在後面用皮鞭鞭策，馬匹會有一次用腳踢你而不是跳過圍欄。前車路士隊長泰利就形容，不論球賽是勝是敗，安察洛提都會首先當球員為人所看待。有一次，安察洛提在訓練後問泰利：「你父親怎麼了？我聽說他最近不太好。」泰利很驚訝，因為這件他從來沒有和其他人提起過，但泰利感覺到，安察洛提真的在乎他，並願意花時間去了解他的身邊事。

除了安察洛提的自傳，其他人對他的管理哲學也有類似的看法。據《The Manager - Inside The Minds of Football's Leaders》一書的分析，安察洛堤對球隊的踢法當然有一套自己的想法，但要將這套想法帶到球場上的還是球員自己。因此領隊和球員的關係至關重要，所以安察洛堤願意主動去了解球員，視每位球員為一個獨立的個體，發掘他們的優點並讓他們在球場上盡情發揮。安察洛堤的這些特質，令球員願意為他賣命，這個也是很少聽到他和球員鬧不和的原因。

無論是自己的親身演繹，還是其他人的評價，安察洛提的管理哲學都聽起來簡單得很，好像每個人都有機會做得到似的。正如發哥在電影《無雙》所說的：任何事做到極致就是藝術。安察洛提就是大道至簡的最佳演繹。

炙手可熱的少帥麥堅拿

（轉載自《足球週刊》）

要數今夏英格蘭球壇最搶手的領隊，非葉士域治的麥堅拿（Kieran McKenna）莫屬。這位剛帶領球隊升班的領隊，在球季結束後就和車路士，曼聯和白禮頓拉上關係，直到麥堅拿和葉士域治續約後傳聞才止息。不過，隨著英格蘭國家隊領隊修夫基在歐洲國際盃後離職，最近又有傳聞麥堅拿會接任這職位。究竟這位38歲的年輕領隊有什麼能耐，讓一眾勁旅都考慮邀請他執教呢？

自從蘇斯克查在2021年11月被辭去曼聯領隊一職，麥堅拿亦同時離開曼聯助教的崗位，並在同年12月接過甲組葉士域治前領隊曲克（Paul Cook）的帥印，以35歲之齡首次踏上領隊之路。經過半個球季的磨合，麥堅拿慢慢建立了自己的風格，並連續兩屆帶領葉士域治升班，讓球隊事隔22年重返英超。這亦是自2012年修咸頓之後第一支可以連續兩屆升班衝上英超的球隊。如果說一次升班有運氣的成份，那麼連續兩屆升班就只能是實力的體現。憑著這成就，這位英冠少帥擊敗哥迪奧拿，高普和阿迪達等名帥，奪得英格蘭領隊協會頒發的年度最佳領隊 - 費格遜爵士獎（LMA Sir Alex Ferguson Trophy）。這個榮譽當然要由費格遜爵士頒發。

雖然只是首次執教球隊，但在麥堅拿心中已有一套完整的踢法：強調進攻足球；由後場開始組織進攻；善用兩閘球員壓前製造三閘位上人數的優勢，利用球場寬度帶動進攻球員的空位。確立了球隊踢法之後，麥堅拿就釐清每個崗位的工作和責任，然後針對每人的工作進行訓練。透過麥堅拿精密的分析和仔細的準備，每名球員都能夠接受和消化麥堅拿的戰術，了解清楚自己的工作集中訓練，自然在球場上能與魚得水。

除了球員要認清自己的工作之外，麥堅拿亦強調球員要了解隊友的工作，使自己在無球在腳時更有意識進行走動，讓球隊在得到控球權時保持移動，更容易在小範圍製造人數上的優勢從而突圍而出。

憑著麥堅拿攻守有致的戰術，葉士域治除了表現出色的整體踢法之外，個別球員亦迎來自己的高峰：門將夏拉奇踢足全部46場聯賽，並保持15仗不失球的紀錄；前鋒查普連以13個入球並列球隊神射手；左閘戴維斯（Leif Davis）以18個助攻成為英冠的助攻王。更難能可貴的是，前兩者都是在麥堅拿加盟前已經效力葉士域治，兩人正是全盤接受麥堅拿的戰術和指導，令自己的表現更上一層樓；而戴維斯則是在2022年由當時英超的列斯聯加盟甲組的葉士域治，經過麥堅拿的指點，讓球隊壓過自己的前東家升上英超。

強調進攻足球的葉士域治，在46場聯賽中射入92球，成為英冠入球最多的球隊。雖然失球亦達到57球，但不能否認的是，麥堅拿的球隊成為其中一支踢出具觀賞價值的足球。如果麥堅拿留效葉士域治的話，除了保持亮麗的進攻，還要著力改善後防的表現，特別是如何補足閘位球員上前助攻時留下的空位。減輕兩名中堅的壓力，哪葉士域治可以為保持英超一席位有力一戰。做到的話，相信麥堅拿在下一個夏天會和更多勁旅扯上關係。

舒米高的偶像 - 庇利

最近和曼聯球迷談起曼聯最成功的青訓門將，第一個想起的當然是保持零失球和全勝紀錄的奧沙（John O'Shea），這個當然是說笑而已。對於近代紅魔球迷來說，上一個年紀輕輕就成為曼聯正選門將的，當然是迪基亞，20歲就來到曼聯成為雲達沙的接班人，一直效力12個球季。

而要再數上一個能夠年紀輕輕就站穩曼聯正選的門將，就要數到剛剛過了66歲生日，活躍於80年的的庇利（Gary Bailey）。效力10年間，庇利為曼聯上陣375次，保持了171場不失球的場次，為曼聯史上第4多的紀錄；僅次於迪基亞，舒米高和史塔尼等大名鼎鼎的名字。庇利亦為曼聯贏得過1983和85年的足總盃冠軍。

庇利的父親 Roy 亦是門將，效力過葉士域治和水晶宮，並曾經為葉士域治奪得1962年聯賽冠軍。退役後 Roy 就帶著小庇利移居南非，因為父親的緣故，庇利自小就參與足球訓練，並為大學隊上陣。後來庇利自費回到英格蘭參加曼聯青年軍的試訓，結果獲得取錄。巧合的是，庇利第一次為曼聯一隊上陣，就是在1978年對父親的前球會葉士域治。

隨著1968年歐聯冠軍門將史塔尼退役，庇利以20歲之齡就站穩正選位置。即使後來朗艾堅遜取代昔士頓成為領隊，但這並沒有動搖庇利的正選地位，並在朗艾堅遜的帶領下，以正選的身分奪得83和85年的足總盃。其中83年決賽加時的最後階段，庇利救出白禮頓前鋒史密夫的單刀，令曼聯得以保住2:2的和局，才有重賽以4:0擊敗對手的結局。

不過要數庇利最經典的賽事，就可能不是3場足總盃決賽（2次正賽和1次重賽），而是在1980年3月曼聯作客葉士域治的賽事，因為庇利在比賽中3次救出12碼，其中包括一次畢頓（Shane Budden）的重射。雖然最後仍然阻止不了曼聯大敗0:6，但庇利的表現仍然成為一時佳話。

可惜在1986年世界盃前，庇利在一次國家隊操練中傷及膝蓋，雖然趕得上隨隊出發到墨西哥，但此次膝傷就一直影響著庇利。直到費格遜在1986年11月來到曼聯之後，庇利飽受膝傷困擾，只曾在費爵爺麾下上陣過5次，最後在1987年4月宣布退休。費爵爺曾邀請庇利留隊成為守門員教練，但庇利就以回到南非為由而拒絕。膝傷康復後，庇利復出效力南非的凱撒酋長隊。

一頭飄逸金髮，加上出色的技術，令庇利吸引了不少球迷，其中一位就是舒米高。舒米高在自傳《ONE》提及，自己在80年代開始收看英格蘭足球，見到庇利和自己一樣有一頭金髮和高大身形，和自己甚為相似，所以就視之為偶像，並在90年代初接過曼聯1號門將的位置。

不想當教練但又贏得歐國盃的舒恩

今屆歐國盃8強，有兩支最成功的球隊對壘的戲碼：同樣三奪冠軍的德國和西班牙相遇，結果德國被淘汰出局，只能八強止步。執筆之時決賽仍未進行，如果西班牙未能奪冠，德國仍然可稱為歐國盃最成功的球隊，因為他們曾經3次奪冠又3次得亞軍。

 

回顧歷史，德國隊首次奪得歐國盃冠亞軍之時就要數到70年代的西德時期，而帶領他們取得此成就的，就有一位從來都不想當教練的舒恩（Helmut Schön)。

 

舒恩生於德國東部的德累斯頓。二次大戰後德國分為東西德兩國，舒恩就從東德逃到西德。雖然本身是足球員，但舒恩卻對擔任教練一職毫無興趣，因為他覺得做教練得不到應得的回報，而球隊的成績卻受很多不同因素影響，令教練真正對成績的影響力大減。不過事與願違，去到戰後重建的西德，舒恩在無選擇之下只能執起教鞭。其中包括執教二戰後被盟軍交由法國託管的薩爾蘭（Saarland）國家隊。亦因為此經歷，讓舒恩踏上執教西德之路。

 

1955年薩爾蘭進行公投後回歸西德，薩爾蘭國家隊也跟西德國家隊合併，舒恩亦在1956年開始擔任西德國家隊助教，協助傳奇教練靴伯格（Sepp Herberger）。隨著這位功勛教練在1964退休，舒恩被扶正成爲國家隊教練。

 

西德足球給人的印象，是以紀律性和整體打法見稱，而西德球員則是心理質素強並精於計算而聞名。但舒恩帶領下的西德隊卻滲透出很多不同的元素，包括提倡全能足球，每名球員都可以踢不同位置，並儘量給予球員自由度在球場上發揮，這些元素都跟大家對德國足球的印象大不相同。

 

雖然舒恩的改革並未即時帶來成績，只能在1966年和1970年世界盃取得分別取得亞軍和季軍。但很快舒恩和西德足球就修成正果。1972年舒恩帶領西德首次打入歐國家盃決賽周，說是首次，因為西德在1960年和1964年拒絕派隊參賽，然後在1968年外圍賽被淘汰出局，所以西德在1972年才首次晉身由4隊角逐的決賽周。

 

1972年西德隊的主軸線，有門將美亞，後衛凱撒大帝碧根鮑華和前鋒梅拿等大家耳熟能詳的名將。而中場線上，就有當時冒起而當打的納沙（Günter Netzer)。這位踢法優雅的中場大師，除了不斷為梅拿等進攻策應之外，還配合到舒恩的全能足球踢法：當碧根鮑華引球上前策劃進攻的時候，納沙就會留守在中後場，隨時準備好防守工作。

 

當舒恩有這麼多出色的球員去執行自己的戰術後，西德隊在四強先以2:1擊敗主辦權國比利時，然後在決賽對當時的勁旅蘇聯，西德輕鬆地以3:0擊敗對手，結果西德首次參加歐國盃決賽周就能夠奪標而回。憑著這屆歐國盃極具說服力的表現，碧根鮑華奪得當年的金球獎；而納沙就獲選為當年的西德足球先生。

 

乘著稱霸歐洲的氣勢，西德隊在1974年在自己國家贏得世界盃，而舒恩亦因此成為首位奪得世界盃和歐國盃的教練。所以當足球雜誌《FourFourTwo》在2021年選出100位歷史上最偉大的教練時，舒恩得以排在31位，證明世人並沒有忘記他在40多年前取得的成就。